头领荐读 | 下属总想着弄死我,怎么办?急急急,在线等

2018-06-20  本文已影响0人  新头领

“第五个了”

员工辞的不是公司,是主管

“第五个了。”

同学满脸惆怅。

在他任职人事主管半年的时间里,人事助理更换了五个。

第一个平时上班看小说打游戏,2周后经过一次谈话,离职了;

第二个同事介绍的,在公司的时间长点,但是工作一直都不用心,呆了一个月就有了离职想法,觉得做得不开心;

第三个工作经验比较丰富,有次跟领导发生冲突,领导说了难听的话,后来以离家远为由走了;

第四个情商低,很自我,跟领导冲突之后,离职;

第五个刚来时冲劲十足,现在也有离职的想法。

“你说这是为什么呀,是不是因为我们是创业公司~”

我很诧异,一个做人事主管的人居然问我为什么员工会离职。一时间不知道该说些什么~

“或许是这波下属没文化,不懂得珍惜吧~”

然而我知道这个主管的脾气并不是很好,我亲眼见到晋升失败的他懊恼不已指着自己的下属鼻子破口大骂。半年离职5个人,不应该好好反思一下自己么?

昨天看到一篇文章,一语道破:优秀员工离职时,管理者总会听到各种各样的答案,唯独听不到的一种也是最为真实的答案就是:因为主管太烂。

优秀的员工辞职辞的不是公司,是主管!

朝夕相处,同下属们每天抬头不见低头见,你的一举一动都会出现在下属眼里。直面下属的领导没那么好当,你对每一名下属感到各种不满意的同时,下属们对你的要求和不满则更多。作为经理与一线员工的中间站,主管做得好就是一条桥梁,做不好就是一堵墙。

撞墙了,还不辞职,留着过年么?

“下属想要弄死我“

战友?仇人?

浏览贴吧,一个帖子瞬间吸引了我的注意力

“我们主管真的好恶心,大家都想弄死他。”

好奇的我点进去,瞬间刷新了我的三观:

我们一奇葩主管,每天中午叫一群女下属请自己吃饭。经常这样,很反感,毕竟他是个男的啊!

这样也就算了,我想说的是,他每次都要说他花了大力气才帮你搞定那个客户,想要我们分提成给他!私底下找我们,明说,暗示都有,小气得要死。

更过分的在后面,不仅想从我们这里捞钱,还想揩油。说话总是动手动脚,不是捏耳朵,就是捏手臂,捏肩膀,嘴巴特别不干净,他的座位就在我旁边,跟我说话的时候整个人都快趴到身上来了。自己稍微穿短些,他来句“你穿这么短是不是想诱惑我,让我摸一下你的大腿。”

要不是因为是同事,早他妈被打几千回了。

这样的人还能当上主管简直是奇迹,不过一群下属,倒是一条心,就想什么时候一起弄死这位,本可成为自己共同进退的战友,活生生被培养成了仇人~

除去上述比较奇葩的主管,新任主管,总会无意间闯入一些禁区,做出一些严重伤害团队成员感情的事情~

了解并避开这些禁区,是你必须掌握的。头领在网上发现了一份很有趣的调查,总结分析了下属最讨厌的主管行为。一起来看看,你是否也曾误入这些禁区。


主管禁区大盘点

15大员工厌恶行为

1.偏执的管理方式— 37%

2.高傲态度— 30%

3.坏脾气— 30%

4.不适当行为— 26%

5.骚扰员工— 24%

6.抢功劳— 63%

7.不信任— 62%

8.不在乎员工是否过劳— 58%

9.不替员工发声— 57%

10.雇用或升迁不适当的人— 56%

11.不支持员工想法— 55%

12.不提供适当意见— 54%

13.微观管理,不给员工自由发表意见— 53%

14.看不见优点,只会强调缺点— 53%

15.目标设立不够明确— 52 %

在调查过程中,一线员工对于主管的怨言如山高,然而总结起来无外乎四个字:人品+实力!

一名合格的主管,不仅要具备带领团队干出成绩的工作能力,还应具备作为值得尊敬的前辈所应有的人格魅力~


珍惜你的左右臂膀

离职都感觉像是在辜负你的心意

在我接近5年的职场生涯中,我换过数次工作,感觉越来越正确的一句话便是:

”跟对人,做对事。“

我接触过很多风格的领导,有叱咤风云的大佬,也有上任不久的管理新人。好的坏的都经历过,回想起自己最为佩服的一位,给我的感触大概是:

好的领导,真的能够让你感觉到想离开都是在辜负他的一片心意。

我之前一份工作的领导,曾在诺基亚辉煌时期做了长达20年的高管,负责整个荷兰市场的物流工作。当诺基亚陨落之后,她出来闯荡,同合伙人一起创立了公司,而我加入她的公司时,是品牌部下面的第一名员工。

我清晰的记得任职第一月,她自己突然给我发了一个职业发展规划表格。我的优势与不足,需要什么样的能力,以及未来如何培养提升自己,一目了然,详详细细。那是我第一次感觉到自己在一个领导心里面真正地被重视。

以后每天,她带着我,四处闯荡,启发与鼓励,两个人一起扛下了全国范围的赛事。

“这是我的员工小高,这次大赛的推广宣传都是他自己弄得,做事情特别认真的一个小伙子。”无论自己做的事情多微不足道,在她那里我都感觉到了自己的价值。、

对于奖励她毫不吝啬,甚至自己做完事情,主动把绩效划归给我。那时候最为感动的一句话是,”今天我从xx拉来两个渠道,这两个渠道的提成归你了。`

得知我要离职,她挽留很久,即便是当她明白再也改变不了我的心意时,也为我未来考虑,推荐我到了一个行业第一的公司,而今我依然愿为这位领导做事。 

同一名优秀的领导者做事,感觉自己仿佛遇上了全速前进的动车,而这上面,刚刚好,有你的一张头等票。

所以,好的管理者一定要珍惜员工,时时刻刻站在员工的角度,要知道,他们是你的全部,身为主管,领导至孤身一人,你的背影,是不是太凄凉了呢?

如果你也是一名管理者,并对新头领感兴趣,可以加头领的微信公众号新头领,一起分享最接地气的管理知识~ 

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