7/15 寻找解决方案的几种情形

第8章的前半部分已经讲了，写好一个方案，最关键的是先要界定清楚你的“问题点”，后半部分，则打算重点讲如何解决上面已经清晰了的“问题点”。

首先，假设你找出了自己的问题R1，同时也找到了自己的目标R2，那么接下来就是思考如何从R1走到R2，有下面7种常见情形：

界定问题框架的价值，在于它能指导你在寻找有效解决方案时，提高找到问题原因和进行结构化分析的效率。

继续拿昨天找到的问题来分析：

切入点：公司现阶段急需推广公众号，向外界展示我们的产品；

困扰：如何找到接地气，又符合我们价值观的切入点？

（1）我们做的事是否有价值？必须有，帮助成长。

（2）价值传递1——分享。既是我们分享成员的作品、智慧，也需要成员分享我们的作品、智慧。

（3）价值传递 2——接地气吸引力打造。研究一些网络转载量的的文章，找出其中共同的几个特点。

（4）思考如何找出，有吸引力且接地气的传播方案？然后，比价方案。

现状：一百多一点人关注；

目标：一千种子用户。