如何打造金刚石团队？

2019-12-14 本文已影响0人玛尔思商学院

如何打造金刚石团队？

导读：团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。

2019年眼看也就快接近尾声，今天小编就给大家分享为数不多的关于团队管理的课程“如何打造金刚石团队？”很多的企业、公司等等虽然说发展的比较快，但是如果内部的管理跟不上的话，很有可能在下一阶段的发展中停滞不前了，任何人在工作过程中，总会遇到自己无法解决的问题，因此企业培训管理就成为员工和管理者职业生涯发展的重要手段之一。企业培训管理不仅教导员工和管理者该怎样做，还为其解释他们自己为什么不会做，所以培训是公司管理者非常重要的一种管理手段。

针对企业培训管理，玛尔思商学院制定了一整套适合员工以及管理者的课程方案，其内容包括企业市场营销与网络营销管理、人力资源管理、企业管理等多方面。培训方式富有落地、实操、高效性，能够从培训中做到切实提高总裁的综合管理能力。

　　选择玛尔思商学院，你会拥有一次满意的企业培训管理体验。

因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。

　　（1）让每位员工认识到自己的重要性，增强团队凝聚力和战斗力

　　领导者必须让团队中的每位员工都强烈地感受到他们是金刚石结构中的碳原子，都是不可或缺的一分子，碳原子的紧密排列是金刚石质地坚硬的基础，只有全体员工众志成城，步调一致地协作才能最大限度地发挥集体的合力作用。

　　当然人皆有私心，但是员工们各有各的想法，就会导致团队凝聚力减弱，领导者不可能消除员工的私心，但是却可以通过增强团队吸引力的方式来凝聚人心，比如让他们认识到每个人对于团队的重要性。同时也要让他们认识到团队对于每个人而言同样非常重要，只有团队前途光明，员工的利益才能得到保障，如果为了个人私欲而背离团队，把团队拖入泥淖之中，那么个人的权益也将受到损害。团队和个人是一荣俱荣、一损俱损的关系，团队和个人应该是互相依存的，所以每位员工都应该毫无二心地为团队效力。

　　（2）整合团队资源，通过分工协作拉紧团队成员之间的关系

　　有的企业过于注重工作效率，强调分工的重要性，却忽略了部门和部门之间以及员工之间的协作，就像石墨一样成为了一个松散的组织。员工感受不到团队的向心力，也没有把自己当成团队中非常重要的一分子，而是把自己看成了一个独立体，这样的组织框架显然不利于凝聚人心。领导者在设计团队结构时最好呈现出金刚石内部碳原子的三维结构，让部门和部门、员工和员工之间工作内容可以互相渗透，加强他们的联系，使员工们在互相协作时增强对其他成员以及集体的依赖感，在提高团队绩效的同时增强团队的凝聚力。

　　（3）给团队适度加温加压，把石墨团队催化成金刚石团队

　　石墨在 1.5 万个大气压、1500℃的高温条件下可以转化成金刚石。锻造金刚石团队必须给团队施加一定的温度和压力，但是加温加压并不等于挥舞大棒逼迫员工在高温高压的环境中苦闷工作。它指的是用企业文化的软熏陶和规章制度的硬约束来影响员工的心理，进而影响他们的行为。企业文化是团队的温度，公司制度则是一种无形的压力，它们都起能规范员工行为的作用，还能促使团队内部产生巨变。任何一个适应力强、富有战斗力的团队无一不是在优秀企业文化的熏陶下和健全规章制度的管理下锤炼出来的。

参加山东玛尔思商学院明星课程《销售铁军》之铁军团队在课程中为你解答疑难困惑，我们是企业的舵手指导方向、企业的医生解决病症、企业的朋友相辅相成，我们是中国大中小企业身边自己的商学院

明星课程：

推荐课程：

名言推荐：

首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人---玛尔思商学院

【玛尔思商学院网站】www.marscn.cn