在上海两年，我的老板和领导们教我如何成为适合的自己

今天突然想写写在上海遇到的老板和领导们，我一路走来或多或少在他们身上学到了一些东西。

Power的领导们

第一个接触的老板是做网综公司的老板，她是个80后，在毗邻好莱坞的学校念过书，于是特别喜欢传媒这块，回国说要做国内的女性奇葩说。狮子座，风风火火，每天都会穿着不一样的潮服，用老板自己的采访话说就是，不能忍受自己两天穿同样的衣服，而我就是那种一套衣服穿两天的人。不过大老板就开大会的时候能见到，我跟她也没说过几句话，所以实在没有什么可写的。

我呆的部门当时叫创意广告部（应该是这个），其实就是招商部，为网综招商并且做植入策划，所以我们每周开会基本都是跟进销售情况，当时我们部门的领导是可口可乐的前互动部总监还是什么，大街网的前副总裁，听起来就感觉是很牛掰的人，说话永远是让人感觉春风和煦，但后来的后来我因为转正的原因跟她面聊，她当时问了我一下大学，然后说了她朋友是上海某某大学毕业的也没找到好工作，瞬间让我想到一个词：笑里藏刀。年少气盛的我实在是觉得自己受到了侮辱，本以为是挽留反觉得是劝退，于是又回想起了我和另外一个实习生初次报到分直属领导的日子，这位领导在问过我和那边实习生的学校之后，将那位实习生分给了她的心腹。而把我分配给了新来公司没多久的领导，后来证明我一直领导运比较旺，这位领导是销售出生，在花旗干过销售岗，卖过好声音和爱情公寓，这个公司的第一笔单子就是这位领导签的，她是个每天都很Power的女士，会让我和另一位同事在办公室里面大声念董明珠的经典语录。做事情目的十分明确，指导方案的时候也一针见血，原来我们的招商方案总是要把我们自己的东西放很多，但涉及客户的情况却很少，第一天我们从头到尾碰方案，这位领导说下来这方案从头到尾都得改，她跟我们过了每页ppt，重新拟了思路，比如客户的需求是什么，然后我们应该如何为客户搭配资源，客户可能会对哪方面感兴趣，逻辑性十分强，所以我后来写方案的思路多多少少都受到了影响，总在考虑对方需要的是什么。

人都想要自己没有的东西，我不善交际也不善言谈，更别说碰见领导这么能说且能说到点子上的人，于是在我转正时她问我想做销售还是策划，我选了销售，不过后来的事情就是不了了之了。这位领导在我离开的时候挽留过我，但挽留的话也是十分的Power，连问了三个问句，当时觉得句句戳心，类似于你有资源吗，你家里很有钱吗这类的问句，还说如果你呆在这里以后的资源你都能接触到，我当时就说了一句，我想去试试，然后就到了我的第二家公司。

朋友般的领导

这个时候我对于综艺领域还是十分向往的，所以第二家公司虽然是个地面频道的节目内容制作商，但我面试的时候领导说要准备上新的综艺节目，而且是大制作，我就带着十分美好的憧憬来了。现在回想起来好像接触过的公司都说自己是大制作，但最后好像都未达到预期。到这公司经过了两周的培训，我获得了优秀管培生。被当时面试我的领导挑走了，这位领导是整个营销部的销售皇后也是营销部的总监。整个公司最重视的就是销售部，大老板跟销售开会的次数也是最多的，其实做内容的如果销售成了主流，那么很可悲的就是内容没有竞争力，当时这个节目每一个部分都被拆成了广告卖，公司所有的重心都放在了销售，营销部基本等同于销售部，虽然大老板一直在提转型，但后来的事情基本证明转型无望。如果说前一位销售是位很直接的领导，这位领导让人感觉就是朋友，说话十分周到和有理有据。跟客户聊着聊着就能把生意谈下来，从来不会让人觉得尴尬，更不会把别人怼到话都没有，我们的部门领导是总经理，是为十分亲力亲为的上海大妈，中秋节销售要送月饼她都要一个一个安排，说话也是直来直去，她的管理风格真的是如妈妈一样，比如我穿衣服一向随意，被她说到不能穿牛仔裤，要穿成职业装，就连直属领导我们叫了姐都告诉我们不能这样称呼，必须称呼总。她看重我的策划能力，于是我走的时候她说准备让我转策划，还说她看人一向很准，的确真如她所言我现在的确成了策划。后来接触了这公司的节目之后，看到做广告的方式十分传统，电视节目能做的广告也十分有限，可能网综植入方式的十分之一不到，全是很硬很硬的硬广，这个时候我还是销售岗，每天打着电话找客户的市场部，说我们现在有一档节目在招商问他们感不感兴趣，每周要开销售会，找不到合适的客户会被部门领导训斥，干下来我觉得自己实在不欢喜，所以没过多久就离职了，再后来听闻部门领导患了乳腺癌，以后要一直化疗，已经基本不在管理岗，后来我直属领导也离职了，这个时候我突然觉得传媒这个行业好像已经不行了。但这个时候我只是觉得这公司是内容做得太水导致，所以我找了一家自己认为做综艺内容还不错的公司。

卡哇伊的领导

当时进去是营销策划，职位描述中也看到了十分明确的植入要求，经过了三次面试，做了一次ppt，等从北京过来的面试官来面我，这一个公司的面试基本花了1个月，后来终于得偿所愿进入了这家公司，满心欢喜觉得自己终于要正经做节目了，前三个月还是接触了一点节目的内容，后来做着做着老板说要做少儿美育，这个时候我们公司的公号累计推送的国外节目模式已经到了700个，之前已经帮北京卫视、金鹰纪实频道和十三亿分贝都做过前期的节目策划。有一天下午我准备下班的时候听见了我的直属领导对老板说了一句话：雅各布会做策划的啊。后来的情况就是做运营的那位同事被劝退，而我留下来成为了又做策划又兼运营的人，而这位说我会做策划的领导后来成了我的直属领导，这位直属领导十分的卡哇伊，比我大一轮，喜欢各种游戏，最新的游戏如果出来了她会立马入手，头像基本两周一换，还都是很卡通的头像。但是做策划十分有想法，原来在同龄人中我的策划算做得比较好的那个，但和领导一直带着做策划的同事对比，真的是缺乏文采和逻辑，虽然每次汇报领导不会直接说哪哪不好，但我们都心知肚明谁的方案最出彩，我不是个聪明人，但很讨厌输，于是我就一张一张分析同事的策划方案，看看他们是怎么描述的，策划思路是如何推进的，后来一次汇报领导表扬了我的策划思路，那时候觉得做策划真是件让人开心的事情。在这公司从头到尾做了一个少儿美育的项目，运营了官方微信，从零开始写微信文案、做排版、回复后台留言，最夸张的时候每天要回复上千条留言，3个人同时回复后台都忙不过来，慢慢的看着这个公号从400人涨到6957人。本以为我会在这个公司一直呆下去，老板刚开始说今年的大项目就是我们上年忙的美育项目，后来因为各种原因，老板说这块不准备搞了，他要去做博物馆开发（后来在朋友圈看到老板说又要做节目了），这个时候我对于传媒和内容已经彻底丧失了信心，也没有了往日的坚持。觉得去哪都无所谓了，以前上海的传媒公司都会多看两眼，这次找工作的时候一个没看，觉得跟这行缘分已尽。也明白什么事情、什么行业都讲求顺势而为，而现在的传媒行业无论工资标准还是行业待遇都在其他行业之下。上年项目的C端性质和带点官方背景不仅自己做得糟心，还往往权责不清，中间各种事情一推再推，于是下决心去个做B端的公司。

维护你的领导

现在公司业务涉及大数据这块，产品手册看了基本是天书，不过好的是经历了上年的项目，我不会轻易离职也不会轻易说放弃，觉得一切总要做了才知道是什么结果。现在的老板是德勤做数据出来的，是个很认真的理工男，整个公司的氛围也是很真诚的理工男氛围，分享会上大家都很认真的讨论技术术语，虽然我在一旁真的眼都快和上了，但还是坐到了最后，以前要听这种会还要我坐到最后真的不太可能，但兴许是成了腻歪的职场中年人，兴许是大家讨论的氛围太像我在学校时的小组汇报，大家会为了一个营销案例争得面红耳赤，但同学们关系犹如兄妹般亲密。领导是个搞过IT的市场经理，每次都会要求我拿计划，他说不能看我像个黑盒子一样做事情，刚开始我真是十分不习惯，觉得这位领导真的是十分死板，做事一板一眼，但有次我做错点事情，跟领导闹了点小脾气直接没回他消息，他下午专门找我去会议室跟我直说了这件事情，并且说我哪做得不太周全，还说自己的思维方式跟我的不太一样，他是计划型，每件事情都要有计划，而我是人情型，做每件事情会首先考虑人，虽然思维方式不一样但可以互补。

后来我把这件事情告诉了我朋友，她说，你领导第一在维护你，第二在教你做事情，所以真的是很好了。我回了她，哈哈，我领导运一直不差来着。

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