《稀缺》读后感

《稀缺》这本书读得有些吃力，看似触手可及却又飘忽不定，可也觉得是一种乐趣。

战胜、看见、吸收、提升，从未知到已知，从模糊到清晰，这个过程好似探险，艰难却又有征服的快感。

什么是“管窥”？

“管窥”又叫隧道视野，指专注于某一项事物而忽略其他事情。

如果更形象一些，驱车进入隧道，视线里就只有隧道两旁的灯带，前方的车辆，开着车窗会感受到噪音的提高。那风景、行人、天空驾驶员就会忽略。

时间稀缺导致专注

第四次特训伊始，才华排长与左左组织全排空中会议，为如何继续蝉联冠军，设定三个议题。

初始讨论点有些偏离议题，当会议进行约摸20分钟，排长修正主题，参与成员才纷纷表达对此次特训的个人计划。

这就是时间稀缺。

注意力稀缺而疏忽

孩子从房间出来问什么时候吃饭，看时钟已经指向13:30分。

因为居家办公，加上新接手的工作不太熟悉，处理太过专注而忽略了做饭，午餐只能方便面解决。

这是注意力稀缺。

无意识控制注意力

练习毛笔小楷，电视里滚动播放疫情，尽管不停拉回注意力，可还是不断受到干扰。为专注高效练笔，将电视关闭，可脑子里总浮现出医护人员抗疫画面。

大脑被无意识掌控。

车道决定速度

毋庸置疑，三辆车跑三条道肯定比三辆车跑一条道要快得多。

拿记忆力来说，姑妈告诉阳阳棍子是打狗棒，姑妈没有多久就将这件事遗忘。成人姑妈事情多大脑就好比一条道，而2岁的阳阳大脑就是三车道。

如何引导执行注意力

刚好听张展辉教练讲怎么有个好身材，觉得他的观点刚好与这点相对应。教练认为运动不难，先确立自己身份，比如有一个好身材的人。

他认为多数不运动就是将注意力放在困难上，难得开始，难得坚持。可当注意力集中在自己身份时，执行注意力就会加强，行为也会围绕身份展开行动。

可怕的思维

在管理酒店期间，很多事情董事长要求亲历亲为。很不明白，明明有些事情员工可以，还更专业，为什么非要是我呢？

与董事长沟通，答案让我啼笑皆非，她认为员工做不好，与其耽误时间不如自己来。也许她忘了，能力是一次次锻炼得来的。

资助策略

和朋友一起运营一个公益组织，目标群体是贫困山区的留守儿童。

开始经验不足，资助人的信息公开给被资助人。没多久接到投诉，个别被资助人联系资助人以学习为名要物资。

火速调整策略，明确资助范围，被资助名单改由学校提供，志愿者家访决定资助对象。

节约带宽

助学期间，志愿者踩点发现，很多小学幼儿园硬件空白，几个年级仅一个老师授课。

为一次性解决这个问题，我们把目标放在多媒体教学、校图书角、游乐设施上。利用U盘存储视频解决拼音教学问题；建立阅览室，扩展孩子的视野；设置游乐场，让孩子拉近与城市的距离。

帮助留守儿童，这是最节约带宽的方法。

稀缺养老金

前些年国家出台政策对农村60岁以上人群发放养老金，大家一窝蜂填报，有的甚至虚报年龄。

第二年，发放养老金政策要求身份证复印件一起，否则无效。这一限制刷掉了一大波原本不该享受福利的人群。

刷掉的这波人就属于养老金稀缺关注人群。

时间稀缺

母亲患病，考虑到风险问题，没有将生病的实况告知于她，但每天药当饭吃，让她苦不堪言。

想尽各种办法打听病情，都被我们搪塞过去。于是多次无故闹脾气，沟通无效。

后来拜请表哥出面告诉她，方子是他开的，病情已经得到控制，因为年纪大药力不猛所以会慢些。

​当时间的稀缺在母亲这里消除后，母亲顾虑打消，一切又恢复正常。

要事放在“管子”里

第四次训练营开启，放飞的工作也回归正轨。工作、读书、生活让时间变得拥挤起来。

文章初稿昨天就完成了，原以为今天直接发布就好。谁成想发布时发现很多地方需要修改，一头扎进去再没出来。

等发布完文章，回头看邮件，爆了。有点本末倒置，文章这件事情占据了我的注意力。正确应该是先把工作做完，再完成文章，要事放在“管子”里。

读完，你认为稀缺是思维方式还是一种心态？在我看来，无论它是什么，沉溺于一种有风险。

这个世界是复杂多元的，不同的情况需要不同的方式应对，专注的“得”与管窥的“失”妥善运用，会出现不一样的风景。

END