你的思维模型有多重要

高手与普通人的区别是什么？我认为最重要的是思维模型。

高手观察一个人在创作一款产品的时候，会关注这样几个方面：

在那个时代发生了什么，产品经理的想法是什么，所处的环境是什么，他为什么会这么做，他为什么会做出这样的选择？

举个例子，今天我们看到的产品“抖音，记录美好生活”。

高手关注的并不是那些拍摄的技法，而是抖音的价值观是什么？它的世界观是什么？它是被如何创造出来的？我们把时间推回到2015年左右，张一鸣是如何做出这款产品的？

看看张一鸣在创业初期的公开演讲、讲座、分享，包括写的文章，曾试着去发现一些蛛丝马迹。把自己代入到那个视角，尝试着去理解他为什么会这样做？为什么会去做出这样的一个选择？

2015年，张一鸣老师给一本书作序，在序言里面有这样一段话：

互联网上存在着四种服务：信息获取、社交、娱乐游戏、购买与支付。也就是说，在当时他对互联网的看法就是这样的。由四个部分组成：人与信息的连接即信息获取、人与人的连接即社交、人与娱乐的连接即娱乐游戏、人与消费的连接即购买与支付。

那么我们再去观察几个著名的互联网公司，看看他们在当时的业务布局就会发现，A和T两个具有代表性的互联网有如下产品：

A公司有X猫、X宝（人与消费的连接），X酷、X影业（人与娱乐的连接），X博、XC（人与人的连接），X网（人与信息的连接）；

T公司有X信，其中1.0-3.0版本是人与人的连接，4.0版本是人与信息的连接，5.0版本是人与娱乐的连接，6.0版本是人与消费的连接。

然后我们再来看字节跳动的产品，看看又是是如何构建的？

今日头条是人与信息的连接，抖音是人与娱乐的连接，多闪是人与人的连接，后来又拓展了抖音的功能，直播到货、橱窗就是人与消费的连接。其中直播带货、橱窗这两个产品字节跳动是一边看数据，一边在持续改进，所以我们不妨和这个平台一起成长，甚至走得更快一些，领先一步去尝试、去试错。当然了，我们先一步的话，可能做得好的人没有那么多，参照的内容就很少。

但是因为我们走得比较早，就会更早的到达那个位置。

所以在这个时候，不妨沏杯茶，等风来。