事急则变，事缓则圆

碰到事情不要操之过急，而要慢慢地设法应付。

上周工作上发生太多事。
工作以来第一次经历被压排期，讨价还价式压排期，领导只给了个总工期，不容我辩驳，我也不喜欢和不熟的人论长短。
借调过来帮忙的同事也转弯抹角表示工作量太大，时间不够，让我和领导反应反应。
我夹在中间两头为难。
找领导，领导顾左右而言他。
找同事，同事吐槽个没完。
世间事，最难的还是和人打交道。
我理解不了，领导的压排期，我理解不了，同事的吐槽。

所有所有，我都笑而不语，再恶心我，我就要跑路了。
但是气难平，吐槽了三天。

老叶从一个同事的角度看，
觉得如果一件事情的难度是十颗星，我这件事难度连两颗星都不算。
对领导，压排期就排期，你慢慢写，别人开发时间比你多一周，你还可以多开发一周，问题不大。
对同事，你就告诉他，排期内能写多少页面写多少页面，剩下的不用写。
但是这样等于我一个人要干1个半的人活，还是有些意难平。

张总从一个同学的角度看，
不予评价。

毓总从一个项目经理的角度看，
认为领导压我的排期，是为了减少总工期；
一切一切都是为了向上汇报。

魏总从一个同行的角度看，
这种事情确实比较少见且恶心，
建议我开发时，把每天实际干的工作，花费的时间，遇到的问题都记录下来。
到 ddl 时，如果没有完成，也能做到有理有据。

转眼就到了周一，我也探听到很多实情。
领导压排期，是因为新来的大领导最近盯我的领导盯得紧，他压力很大。

看来压力不会凭空消失，只会转嫁他人

同事吐槽干不完，是因为他是借调人员，我在排期内干不完可以一直干，直到干完，他在排期内干不完，排期外还要干别的项目，工作压力会倍增。

我不是他，他的顾虑我能理解，但是他不说，我无法共情，这样交流起来真的很累

知道了这两点内情后，我没有那么难受了。
活再多，也得一件一件干。

然而，事情出现了转机。
同事说，梳理了下需求，页面没有那么多，甚至可以帮我分担做几个页面。我大受震撼，一个周末不见，变化天翻地覆。
领导说，需求暂时放一放，开始时间待定，业务方要重新评估。

突然其来的幸福，让我猝不及防。
我眼前的压力困难忽然消失了，那我之前生的什么闷气？
气大伤身，真是没必要
把工作情绪和压力带到家里，是最不值当的事情。

事情发生的时候，我太刚正了，不懂变通，不喜多言
只想着正面交锋，说不通就沉默，自己承担。
与人交流总想着别人的字面意思，大部分人说话非常委婉且表达能力有限，很难猜出背后的意思。
但是也不必猜，不必想，你把自己想成他，就明白他的顾虑了。

倘若这种事情再发生一次，我的处理该更成熟一些了。
自己估计完工作量之后，再请其他同事评估一次（大部分情况，我都会低估）
触及自己的核心利益，一定要多费口舌，打太极也好，夸大其词也好，示弱也好，一定不能放弃争取时间的机会
辩驳无用之时，一定要反馈风险，把风险告诉领导，无法按时领导只会比你更着急
对待借调同事，把主动权给他，让他自己选能做什么，想做什么，他只会因为不好意思，主动承担

总之，碰到事情不要操之过急，而要慢慢设法应付
凡事缓一缓，三思而后行，说不定烦恼自己就消失了。