#30天专注橙长训练#Day11 时间管理

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读李笑来老师《把时间当作朋友》笔记

计划

“我们不是计划着去失败，而是失败地计划” 。计划成功的前提：目标显示可行。成功最简洁、最清楚、最无副作用的定义是达到预期的目标。从预期目标倒推每个实施步骤，再形成计划。

证明我的目标现实可行的方法：

1.已经有人做到了

2.我与那人没有太大的差距

有人做到了并不能代表我能做到，需要思考的他多长时间做到？通过什么方式做到的？我和他的区别究竟在什么地方？哪些我确实根本无法超越？我的相对优势是什么？有没有可能通过一些方式弥补？等等问题

感悟：问问题的过程就是探索我和目标之间的差距，可以利用什么资源去实现，在做的过程中不断去调整，整合资源。

还有一点很重要，就是我们不开始行动，根本无法判断目标是不是可行。行动的过程中有可能发现计划不可行，不现实。那么，半途而废不仅并不意味着失败，还意味着决策者的无比理智。

时间的浪费，往往是因为a.目标不现实或者目前暂时尚不可行；b.为了达到目标而制定的实施策略有误。事实上，“浪费时间”是相对于“成功、失败”，对可悲结局更加简洁明了、准确直观，并且更加意义深远的描述。“浪费时间”这个说法是基于过程的，“成功 失败”这个说法是基于结果的。对于死亡，失败从来都不是结果。活着，就意味着不停做很多事，就要经历失败。经历的失败经验多了，就少犯错——失败是成功之母。

长期计划需要通过实践才能习得的能力

摘要原文：

计划总是被变化打乱，更深层次的原因在与计划过于长远。事实上，无论变化多快，计划总应该是有的。只不过，制定计划的时候，应该考虑到变化。以自身的情况，究竟适合制定多久的计划呢？换言之，每个计划的期限究竟应该设为多久才可能用我平凡甚至平庸的能力和天分顺利实施呢？我尝试过一年，发现自己竟然连一年的计划都没能力完成，于是，再一次平静接受自己天分平平的事实的同时，一口气把期限缩短到一个星期。终于发现：如果一个计划的期限只有一个星期，我是很容易坚持，并且往往可以出色地完成的。这个发现令我非常开心，因为，我发现我还是可以做一些事情的。并且，随着时间的推移，我竟然可以慢慢把期限延长，两个星期、一个月，甚至竟然可以制定一个季度的计划了！

感悟：先从一天的计划练习开始，逐步把时间变成一周的计划。把每天的3件要事，可以估算时间完成任务开始。找到当前最小可完成的计划，然后逐渐加长计划时间，去练习完成。做长期的计划是为了达成目标，要做目标拆分和资源精算，这是把计划变成可行的每一步骤的能力。也是李笑来老师说的把任务当成项目管理，从what why  how三方面去把实现任务的每一步落地，再去执行每个小目标就清晰可见，最终完成任务。

摘要原文：

不要一上来就开始制定过分长期的计划。哪怕制定一个一星期的计划，都不是很容易的事情—如果你真的已经开始实践就知道了，就像我当年那样。不要无知无畏。然而也没必要心存惶恐，这是一个只要努力就必然可以获得的能力—放心，没有人是天生的，都是后天习得的。

计划是必需的，目标当然应该是确定的。一般来讲，越是短期的目标，越容易清晰。越是清晰的目标越容易实现。制定长期计划是正确并且必需的。这种能力几乎是最重要的能力之一。然而，这需要努力，需要挣扎，需要从一点一滴开始获得。

感悟：坚定的踏实做好当下阶段的小目标，看不到的地方不要恐慌，走着走着就近了，就变清晰了。