检查评比

今年春晚上，有一个小品，说的是一个村子，为了迎接上级领导的检查而闹出的令人啼笑皆非的事情。

每到年末，各种各样的检查评比就会蜂拥而至。

作为政府或上级机关治理的传统手段，检查评比这一制度设计本身有其存在的价值。毕竟上边要下边出经验，下边也希望获得认可。如此一来，上下都有成绩可言，皆大欢喜，可谓双赢。

让基层官员和群众叫苦不迭的是，现在的某些评比已经背离其初衷，项目繁多不说，正常的评比也大多变味，有些评比已经沦为上级部门的“政绩工程”搞不正之风的工具。

有的主管部门，评比条件指标一会一变，甚至出现指标之间互相矛盾的情况。

而基层为了应付检查评比，编造数据，修改报表，补报记录等现象则司空见惯。

上级对下级的考核，只要是完成了规定的工作，就应该算完成了任务。如果还需要进一步核实的话，除了对检查评比这一计划经济时代的管理手段，加以必要的改进和完善之外，还要力求创新，制定出科学的管理机制。