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变革的引导者容易入哪些坑?

2017-12-11  本文已影响9人  近言

变革的引导者容易掉入三种陷阱。

变革的引导者容易入哪些坑?

陷阱一:不符合战略现实的创新机会。不符合现实的创新表面具有真正的新特性,即使创新不失败,也会消耗异乎寻常的人力、物力、财力和时间。战略现实,是德鲁克先生之前提到的五种新的必然趋势。

陷阱二:混淆“新奇”与“创新”之间的界限。是否为客户/服务对象创造价值,是衡量创新的标准。新奇带来的往往是一种乐趣而已。

陷阱三:混淆行动计划与具体的动作之间的界限。考虑了行动计划(做什么和如何做)后才能采取具体的动作。

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