大公司小公司,怎么选?

      今天读《吴军的谷歌方法论》一篇关于谷歌的用人制度方面的文章深有感触，进而引发我对职业生涯中我们究竟要选大公司还是小公司就职的思考。

    文章说到谷歌汇聚天才英雄与精英，他的很多员工都是各领域的佼佼者，这些一流人才齐聚一起为谷歌带去了无限的先进技术，迸发出更大的力量，使得谷歌发展愈发壮大，无坚不摧。在用人方面，谷歌坚信以一当百，万里挑一。而且坚持自下而上的管理制度，让每个人觉得自己都是谷歌的主人之一，有能力有义务为公司发展贡献一份力量，而不仅仅是一名领取报酬完事的普通员工。

      这篇文章还让我改变了一直以来的传统观念，那就是“三个臭皮匠可抵一个诸葛亮”。谷歌告诉我们，只有一流的优秀人才才能做好一流的事，甚至把二流三流做到一流。一件事情，一家公司能否取得成功，很大程度上取决于关键执行人的综合能力。选对的人，不仅可以省去沟通与管理成本，更能超预期完成任务与优化项目，而且这些优秀的人往往对自己有很高的要求，会不断地精进自己，提升自己，还能引领下面的人不断进取，进而成就一个优秀的团队。

      其次，人以类聚。要让自己成为优秀的一员，才有能力置身在更优秀的圈子里。而如何才能成为一名优秀的人呢?只做好眼前工作，拘泥于眼前视角是远远不够的，必须把自己放在更高的位置上，用整体全局的眼光看待问题，处理问题，与单位，公司同发展，共命运。

      最后，当下很多大公司与小公司存在的诟病。工作几年，大公司小公司我都待过。给我感觉是，大公司不乏优秀人才，真正发展的越来越优秀的大公司正是因为自己可以吸引到这些稀有的人才才可以更加发展壮大。但是大公司也存在不少问题。比如机构冗杂，管理阶层太多，各种流程与报表，效率低下，真正做实事的人不多，都是螺丝钉，一个萝卜一个坑，基层员工缺少发挥的空间。小公司呢，机构较少，一定程度上让员工有更多的发展机会，但是前期普遍没有能力吸引到众多优秀人才，一定程度上也就发展的缓慢些。那我们到底是要选择大公司还是小公司呢？我觉得不管公司大小，我会优先考虑把重视人才，把人才当做公司文化基因的公司。事在人为，相信优秀人才之间的交流与交互可以让公司走的更远。

      以上，就是我对这个问题的思考，与您分享。