以最短距离，最快速度达到终点的”PDCA”

🦁【真爱森林】成长系列之每日能量分享（5/365）

大家上午好，能量君小狮子又来日更每日能量分享文章啦👏👏👏

今天带给大家的分享文章是《以最短距离，最快速度达到终点的”PDCA”》🌹🌹🌹

今天给大家一个新概念——高效PDCA法则，PDCA具有一种魔力，可以把人的能力高效激发出来，先来看看什么是PDCA法则？

P（Plan）——目标。做任何事必须为自己设立一个目标——真心想要实现的目标，而且必须有具体的内容，不能是空洞的，口号式的目标，比如，你想减肥，那一定是设“一个月减重5斤”这样的具体可视化的目标，如果你想赚钱，一定要定“3月我收入目标是10万”这样的目标，而不能仅仅是“我要减肥”或“我要赚钱”这样空洞的口号式目标。

我个人认为P在整个PDCA中所占的比重大约在五成，因为如果没有明确目标的话，那接下来不管做什么，不管多么努力，都可能是做无用功，甚至会南辕北辙，为了防止这种风险的发生，我们必须在最初的P阶段做好万全准备。

D（DO）——行动。很好理解，知道该做什么，就得把“该做什么”推进到“做”的层面，那怎样做才能做的更好？关键点是将目标细分到可执行的微观层面，然后以最快的速度推进。所以，“细分成可执行的小任务”是重点，分的越细，才越容易执行。如果在执行DO的时候将“分解小任务”这个行为没做细致没做完整，那在D阶段将无法正常推进，在此推荐我们易效能非常好用的工具——PNAS项目工作法，A4纸工作法和一事专注表。（给我留言免费赠送）

C（Check）——检查。不管是P阶段，我们确立的目标还是D阶段做的任务，从中长期的视角看都只不过是假说，没准我们会在途中改变目标，那么该做的任务也会相应调整，即使不改变目标，在实施的过程中也有可能发现更有效的方法，从而改变任务，为了应对这种变化，我们要定期甚至可以说频繁的对计划和行动进行检查。但值得注意的一点是，PDCA有一条铁一般的原则，那就是在执行P阶段规划好的D时，一定要坚信自己的计划没有错，充满自信的去做，因为一旦做了决定，不将其执行到底的话，就没有办法进行下一步。但是到了C阶段应该抱着怀疑的态度看待自己的P和D。可是实际操作的时候，很多朋友正好搞反了，在D阶段犹豫不决，对自己的行动将信将疑，而做完之后到了C阶段又开始自信爆棚了，感觉自己做完了就万事大吉了。因此在进行C的时候，要谨记抛开个人感情，一定要对自己的P和D进行客观的审视。

A（Adjust）——调整。

1）目标层面的调整：根据C的结果，对目标本身加以变更或者修改；

2）计划层面的大幅调整：一般指在执行PDCA过程中，遇到了明显问题，或者情况没有按预期发展所做出的调整。

3）解决方案，行动层面的调整：这是指对D的微调，在这个层面的调整，虽然P没有变化，但可能会根据实际情况对具体任务的优先顺序进行调整，或者对行动方法加以改变，让情况朝更好的方向发展。

4）不需要调整：情况进行的很顺利，不需要做任何调整，可以省略A这个步骤。

今天的新知，大家GET到了吗？赶紧动手把你近期最想实现的目标用这个方法尝试做做吧？我们一起加油💪