敏捷之路一 概念的熟悉

一、常用名称说明

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
个人浅见：模块化，独立化

二、角色说明

1.PO

PO即Product Owner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。
负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下：
1、确定产品的功能;
2、决定发布的日期和发布内容;
3、为产品的ROI负责;
4、根据市场价值确定功能优先级;
5、每个sprint中，根据需要调整功能和优先级(每个sprint开始前调整);
6、接受或拒绝开发团队的工作成果;
7、参与Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议)，Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)
个人浅见：开发团队中统一对外接口人

2.SM

SM即Scrum Master，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员，一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，最好都是由技术能力较强的人员担任。
确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下：
1、保证团队资源合理利用;
2、保证各个角色及职责良好协作;
3、解决团队开发中的障碍;
4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题;
5、保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议), Daily Stand-up Meeting(每日站会), Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint项目经理）
个人浅见：开发团队中技术负责人、资源协调负责人、风险计划把控

3.BM

bulidManager(编译管理)
负责版本编译、发布，产品出口

4.名称说明

Sprint Backlog：迭代待办事项
product backlog：产品代办事项