商业内参6-12

ESPN：在数字时代存活的旧媒体，要有几把“硬刷子”！

ESPN是播放全世界体育赛事集锦的中枢地带。作为垄断电视体育赛事的老大，她去年为母公司迪士尼贡献高达40亿美元的利润，超过后者总利润的五分之二。但是在新媒体、尤其是社交媒体的冲击下，在美国，付费收看ESPN的家庭数从2011年高峰时期的1亿户减少幅度超过1200万户。那么，像ESPN这样的老牌媒体需要有怎样的几把“刷子”才有望活下去、活得好？刷子之一，在于她很多节目的LIVE属性（与现场同步发生）。事后“追”看体育赛事所带来的感官刺激会大打折扣，所以现场体育直播依然是少数需要在特定时间观看的电视节目。刷子之二，是老生常谈的“媒体附加值”。ESPN拥有资深体育评论家提供赛事战况更新与分析，让观众获得更深入的见解和视野。 刷子之三，可谓是“坐地收钱”的能力。ESPN每年从其他付费电视频道运营商那里获得高额的授权播放费用。刷子之四，体育运动本身永恒的迷人使得任何数字化建设（优化与用户的即时互动与体验）的投入、甚至引入虚拟现实技术的行为变得合理化起来。

宝马：我们要么参与到这次转型当中，要么就被淘汰

自1月以来，宝马对旗下1.4万名工程师、营销人员和工厂管理者（大约站总员工的10%）分批进行了为期一天的培训，以备未来某一天客户们都不买车，而是通过应用程序预定无人驾驶出租车。宝马首席执行官阿拉尔德·克鲁格力推开办此次培训，而且还担心公司在应对挑战方面做得不够。“我们要么参与到这次转型当中，要么就被淘汰”，沃尔夫冈·奥博说道，他曾出席关于优步及中国的滴滴出行等叫车服务巨头的研讨会。宝马曾是向电动汽车转型的先锋，然而，近来他们更多侧重于对现有车型的改款，电动车的销售逐渐落后与特斯拉和日产聆风。截止到2020年，宝马仅计划推出两款新型电动汽车。“宝马已丧失了在创新领域的领军地位”，法兰克福的分析师于尔根·皮珀说，“他们缺乏胆魄，怯于踏足前沿性项目，从事真正有创造性的工作。”在此背景下，宝马的iNext就显得尤为重要。克鲁格2016年宣布，这款自主驾驶电动汽车将取代7系车型成为该公司2021年的旗舰产品。克鲁格希望通过培训激发员工反思其设计和制造汽车的方式。

哈佛商业评论：如何战略性削减成本

成功的企业认为成本管理是企业战略的有力支撑，把钱投入到战略需要的地方，不断削减不良成本。企业基于自身需求做出削减和投资的决定，从而发挥自身的最大优势，即能够为客户创造独特价值的能力。这五大观念的转变可以帮助企业正确进行成本管理。第一，将成本和战略联系起来。将每一个降低成本的机会看做将投资转向强化自身价值主张的机会。第二，从能力角度重新考虑成本。将隐藏在一些列的职能预算里的能力投资找出来，理清这种支出模式的战略影响。第三，列出与企业活动相关的费用，逐个决定是否需要。独特的能力将获得所需资源，从而发挥全部潜力。第四，让成本管理计划具备可持续性。发挥企业文化的作用提高对成本的认知，培养成本意识成为一种组织能力和共同观念。第五，积极主动，未雨绸缪。以这种方式管理成本能让企业制定出正确的长期规划，弥补战略和执行之间的鸿沟，同时获得巨大的回报。

image.png