你为什么没有成为团队中的领导者

 俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，这句话历来被奉做真理，事实真的如此吗？个人并不完全认同，我相信在一个队伍中，总会有这么一个人有形无形中领导着这个团队的工作走向。有的人或许会拍着胸膛否定，一个团队的工作成果难道不是依靠大家的力量么？怎么会由某个人主宰呢！我不是否定工作成果需要依靠团队所有成员共同努力，其中我想要强调的一点就是思路问题。一个团队相当于一个公司，公司的发展是跟随着高层领导制定的战略方向的。团队也如此，只不过团队成员在表面上是处于一种平等的身份而已。团队成员的力量的确不容小觑，不过它主要是起到一种辅助和修正潜在领导者工作方向的作用。笔者就曾经的学习经历思考过这么一个问题。笔者之前和其他几个同学基本是固定小组，小玄一般是小组的组长，一开始我也没怎么留意，慢慢地我逐渐发现每次开始着手工作时，小玄似乎已经有了一个大概的工作思路，所以她几乎在每次的集体讨论中都处于一种主导地位，大概往哪个方向走、需要做哪些任务……而其他人包括我自己似乎只是在她发言的基础上小缝小补而已。有时候可能是我不太理解他的想法，有时候我也觉得他想法有点怪但又说不出啥所以然来，哪怕有也不能完全推翻其可行性，而我和其他成员也没有像他一个大致的框架思路，所以也就顺其意了。所以最后的成果虽然是由大家合力完成，但通览全程，不难看出整体主要是围绕着小玄的思路展开工作的。

    故事差不多是这样，我们每次的工作过程大多如此。在这里我并没有想表扬或批判什么，只是想与大家分享我亲身经历的一些个人感悟。在这个经历中，可以看出人与人之间是存在差距的，在一个团队中，为何有人可以大致呈现个人对工作的整体思路，而有些人却仍处于一种脑袋空空的状态？这就是我想提及的概念技能，这也是领导者与被领导者的区别，处于领导者的阶层更多的是要考虑全局的长远的方向。

    在一个团体中，没有一个贯彻工作整体过程的思路相当于建房子没有打地基一样，这个工作不可能顺利展开或者不可能得到一个理想的结果。如果想要成为团队中的Leader，那么你就需要向小玄一样，在工作开展前能大致拥有一个或几个工作思路。至于要如何做，我想这就离不开个人努力了，多给自己充电，多加强个人的知识储备，遇事多思考多问些为什么，充分将理论与实际相结合。水平有限没能提出很有效的具体措施，见谅！

     以上仅是个人日常生活晃悟随笔，欢迎交流！