领导是培养高效执行力的关键因素

管理层常常会为员工的执行力倍感头疼。我们熟悉的场景，如上司跟下属blabla一通，下属能把上司的意思完全领会反了；上司给下属交办十件事情，能完成五件就不错了；上司特别强调的重要的事情要赶紧做，等到认为要出结果的时候去问下属，他还没有开始……

我们总是认为没有执行力是基层的事，很少怀疑领导对执行力的影响。事实上，团队要有好的执行力，领导和员工是相辅相成的。不光员工执行力要强，领导更要有好的理念和方法，带动团队向好的方向行进。

领导应该为团队拥有良好的执行力，该做些什么？

首先，领导要营造行动的文化。

我们常说领导对团队的作用是非常大的。“将帅无能，累死三军”，指挥有方，不仅能以逸待劳，而且胜券在握。

团队的领导要营造适合行动的文化，让员工敢于行动，乐于行动。员工在行动的过程中难免会犯错。这个时候，身为领导就要有宽容的心态，让员工去不断试错。在不断试错的过程中培养员工的技能，锻炼员工独挡一面的能力。

还要建立激励机制，让员工在取得每一步的成功后，还有获得奖励的喜悦。当然，有成功也有失败。建立激励机制的另一面，就是要让员工也要为自己的不负责任，甚至莽撞付出代价。

其次，知人善任

身为团队的领导，要想让团队在各项行动中都获得成功，就要具有一副识人的慧眼。配备合适的人员搭配，具备相应的业务能力，才能保持有高效的执行力。

再次，提供行动的资源

“巧妇难为无米之炊”。员工即便具有再强的执行力，没能一定的资源，对想要获得的结果也是无能为力的。身为团队的领导，一方面要瞄准目标不放松，另一方面还要积极组织资源，解决员工行动中的各类条件，保证行动能持续进行下去。

就象《曾国藩嘉言钞》中所说的：“练勇之道，必须营官昼夜从事，乃可渐几于熟，如鸡伏卵，如炉炼丹，未宜须臾稍离。”  冯唐在《成事》中这样解读：中层管理人员带团队，第一，不分白天黑夜，和团队打成一片；第二，不着急，慢慢来；第三，亲力亲为，现场有神，要盯住。这样几年下来，中层干部很可能变成霸道总裁。我补一句，团队也必将成为高执行力的团队。