情商高的老板，少和员工讲道理

某日，去朋友公司拜访，恰巧遇见他的老板，于是和老板闲聊。期间，间或有员工进来汇报工作，因而打断我们的谈话。每次，他总是对我说声抱歉。我当时就想，这个老板脾气可真好。

我一直很欣赏脾气好的老板，因为他们懂得对自己的情绪进行管理。

后来，我们熟悉了，成为了客户，成为了朋友。一次，他邀请我参加他们公司一个人力资源项目的会议，我也有幸见证了一个高情商老板的管理之道。

参加他们的会议，作为老板的他，把大部分的发言时间给了他的员工，而他，更多的是倾听，即便发言，也只是在那些确实需要决策的时候发声。

会议很高效，也很和谐，员工似乎没有发生相互踢皮球和相互推诿的情况。

我后来问我的朋友，他告诉我，他的老板开会从不讲大道理，更多的是让他们独立思考和解决，只有在他们真正需要支持的时候给予帮助。

我想起之前的一个客户，每月一次例行会议是我最困难的时候，因为他的会议总是在和我们讲道理，那段时间我几乎都要放弃那个项目了，因为老板的会议时长达2个甚至3个小时，这期间他也从不考虑我们这些前来参加会议的人。

两个老板一对比，明显不讲道理的老板让我感觉舒服。

好的老板知道，道理谁都懂，经常讲道理天天讲道理，会让员工很反感，与其常讲道理，比如让他们自己去思考。