如何让他人发自内心地改变

原创/七锡地

俄克拉何马州的乔治·约翰斯顿

是一家建筑公司的安全检查员

检查工地上的工人

有没有戴上安全帽

是约翰斯顿的职责之一

据他报告

每当发现有工人在工作时不戴安全帽

他便会用职位上的权威要求工人改正

其结果是

受指正的工人常常显得很不高兴

而且等他一离开就又把帽子拿掉

后来约翰斯顿决定改变方式

当他再次看见有工人不戴安全帽时

便会问他们帽子戴起来是否舒服

或帽子尺寸是否合适

并且用愉快的声调

提醒工人佩戴安全帽的重要性

然后要求他们在工作时最好按规定佩戴

这样的效果果然比以前好得多

也没有工人再显得不高兴了

出自百年经典

《卡内基沟通与人际关系》第一章

思考：

命令只能让人一时表面服从

而正向的引导却能让人有发自内心的改变

我们在协助孩子或者同仁成长时

真正想要的是长久的改变

还是一时的表面服从呢

然后实际上又做得如何呢

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祝你平安、健康、勇敢、幸福！

七锡地

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