NO.74：职场上“拿捏”与“被拿捏”的那些事

上周工作日，家里有点急事，去找主管请假。
平时，我是属于职场的小透明，和主管的关系也不怎么好，甚至还在一次项目中，与他顶过嘴。
这次请假，他关心了几句请假事由，然后批了假，但是，在我出门前，说了一句：以后工作要上心哈，遇事不要冲动。
我点头哈腰地回应道：好的。
去请假，有种“吃了人家的嘴软，拿了人家的手短”的感觉。
主管还趁机拿捏了我一把，用请假的权力，来制约我平时的工作表现。
在职场上，作为一个普通的员工，经常会有一种“被拿捏”的感觉，就是自己的软肋和痛处，被领导掌握着，一旦自己不听话，敢放肆的话，他们就会用权力，来限制我们的一些利益。
就说请假这件事，本来也是员工的一种权利，是可以根据自己的意愿来休息的。但是，关键在于制度上有一个“请”假的程序，就是需要逐级向上申请。
既然申请，作为一级主管，既可以批准，也可以不批准。尤其是在体制内的单位，或者是在工作日的时间里，主管的自由裁量权是很大的。
用权力来“拿捏”员工，是一个管理者的管理手段之一。
当普通员工的时候，我也是敢怒不敢言，被拿捏地死死地。后来，当上了小领班，开始管理几个人之后，才理解了为什么要学会“拿捏”。
换位思考一下，作为一个管理者，目的就是要团结手下的员工，朝着企业的一个共同的目标或者效益努力，需要将更多的精力放在工作上。
而员工就是为了挣钱，并且性格各异，想法不同，甚至还会暴露懒惰、偷奸耍滑、勾心斗角等等人性的弱点，甚至会公然与领导吵架对抗。
那么，作为领导，实现不了管理的目标，就是失败的领导。于是，就会上手段，来控制员工，保证他们都听话。
怎么办呢？还是要从人性入手，就是恩威并施，赏罚有度，让员工为了得到工资、奖金、请假等利益，而让渡一部分自己的个性和情绪，达到对领导的一种服从。
作为管理者，他们也不想用手段来“拿捏”人，但是客客气气的相处，像兄弟一样，反而会有人会认为领导好欺负，会蹬鼻子上脸，会不听话，管不住。
所以，“拿捏”与“被拿捏”是双向的关系，就像牛顿力学第三定律中的作用力与反作用力一样。
这是职场生态发展的必要结果，也是人际交往中的一种必要的手段。
人性总是自私的，总是想要更多的，只有“被拿捏”住，才会愿意付出，才会忍受身体劳累与心理的不自由来工作。
领导只有通过权力，“拿捏”住不听话的员工，才能够保证团队的和谐和向心力。
拿捏和被拿捏，本身是一种良性的上下级互动关系。
但是，如果领导不是一个好人，心术不正的话，就会滥用权力，把“拿捏”当做控制员工，实现一些个人目的的障眼法。
比如，潜规则。
有些公司里，累人的不是工作本身，而是工作中遇到的那些人。
人与人之间形成的内耗，是领导过度“拿捏”造成的人为的负面影响。
总之，对于拿捏，我们要辩证地看待。
在拿捏与被拿捏之间，实现的不过是利益的交换罢了。