1.22《OKR工作法》阅读笔记--再好的草原也会有瘦马

《OKR工作法》中汉娜和杰克在讨论关键结果，复盘OKR实施过程里的各种举措中，我印象最深的是清除了团队里面的害群之马。

埃里克在公司掌管系统，他的能力是毋庸置疑的，遗憾的是他与公司的方向背道而驰，不积极配合新的OKR，反而背地里做手脚，阻碍其执行，将个人意愿凌驾于公司之上。

汉娜清晰的认识到了埃里克是公司的隐患，在公司刚成立不稳定的大环境下，勇敢的解雇了埃里克，让立场一致的拉斐尔没有负担的接受并加入了公司，最终证明汉娜的决定是正确的。

在一个团队中经常看到有能力，说话看似道理连篇，然而背地里却打着自己小算盘的人，这种人的存在，极大的破坏了团队原本的团结和谐氛围，打击了大家的积极性，扰乱了公司原本的计划。

面对这样把个人利益凌驾于公司利益之上的人，在尚未造成严重损失之前，除了解雇似乎没有更好的办法了。

三年前，公司市场新招过一人，开始我们并不知道他的来历，只知道他是才毕业的学生。后来发现这个人做事，表面答应的爽快，其实搞得一团糟。

比如给他安排任务过后，他都点头答应，第二天问他处理进展，他都回答处理完毕，直到客户打电话来投诉，我们才知道他根本没有联系客户，再找他当面对质，他的回答非常写意，可能忘记了吧。

后来部门同事反应他的工作态度不好，要求公司解雇，但是公司以只是招来实习为由，让他留下了，最后从小道才得到消息，原来他是某领导的同学的儿子。

有保护伞在，他更加肆无忌惮了。大家都对他敬而远之。后来他胆大妄为到，竟然私造公章，收了客户的押金据为己有，直到客户到公司办理退押金的手续时，才东窗事发。他脚底一抹油，携款跑路了。

某领导兜不住了，发话说公事公办，更可气的是报案时，金额达不到立案标准，找不到人，最后这事不了了之了。

不经一事，不长一智。公司以后招人谨慎的多了，押金管理流程和进度也严格把关。如果公司早点做出决定，解雇了他，也就不会产生这些损失，害群之马，留之无益。

所以在团队出现害群之马时，我们应该像汉娜一样，勇敢的及时踢出去，保证团队的目标一致性和稳定性，这样最后得到结果才是我们想要的。