做产品经理，我太难了
前段时间，有个哥们向我吐槽。大致说的意思就是现在做的事情比较杂，什么运营、客服的活都做，然后老板还语重心长的对他说：“我觉得你不适合做产品，做运营会好点”。
然后我这哥们就感到万分沮丧，甚至开始怀疑人生。觉得怎么自己的一腔热血，到最后就是这样的结果。
说来也是巧合，自己之前的经历和他还蛮相似。然后，我们俩就开始了相互吐槽。然后一致认为，虽然苦逼，但该咋样还咋样。产品这条路，不就是这样吗。
如果你也经历过被别人怀疑，对自己怀疑。下面的这些内容，我希望能够对你有用。
01
想做产品经理，内心要足够强大
在我短短几年产品生涯中，悟出一个道理，那就是产品经理的内心要足够强大，强大到让自己都怀疑这是不是你。
在公司里，产品经理扮演的角色，通常只是资源整合者、项目协调人。是的，你没听错，往往没有实权，但又责任重大（背锅）。
现在想一想，任何部门最后都可以将锅甩给产品。
客服部门被用户投诉，可以怪产品体验不好；销售部门做不出业绩，可以怪产品不给力；市场部门拓展不下去，可以怪产品没有竞争力……
总之，最后的落脚点，都会是产品不行。至于是不是不行，那就另当别论。
除了面对上面部门间的压力，我们还会面临老板的压力，还会面临需求方的压力，还会有技术部门的不配合。
如果做的不好，那真是猪八戒照镜子，里外不是人。
千万不要以为上面的只是个例，我想绝大多数产品，都会经历这样的阶段。
所以，不要玻璃心，要内心强大。把这些问题当做动力，解决了，自己也升级了。
02
认准了方向，就忽略路上的坑
这一点对新人来说，尤为关键。
无论是转岗来的，还是毕业就从事产品经理的。我想，既然选择了这条路，那就请坚信自己的选择。
当然，你也会面临下面这些情况。
虽然你满腔热血，但很可能很长时间内，你的实际工作仅仅是写写说明书、当客服解答问题。
虽然你踌躇满志，但很可能你的第一个需求评审，会被需求方批的面目全非。
虽然你尽职尽责，但很可能你的第一个产品设计，会被开发无情的打回来。
虽然你心怀梦想，但很可能你的努力，在老板眼里其实一文不值。
那你会问，既然都这样了，那还有什么好做的呢，是不是直接放弃就好了。
如果你真的就放弃了，那要庆幸，也许你根本就不适合或者不想做产品。
如果你认为上面提到的那些都不是事，你还是会为了自己的理想而努力，那恭喜你，产品这条路，从来都是这样。
只要我们明确了方向，那路上的这些坑，就当做历练吧。
03
听听不同的声音，毕竟当局者迷
看到上面的两条，你是不是认为，只要自己觉得是对的，就要坚持到底，不撞南墙不回头呢。
有句话说的好，坚持对的叫坚持，坚持错的那叫傻。
从我的观察，做产品的人，有一种骨子里的天生骄傲。有时候，这种特质可以让我们脱颖而出。可有时候，也会让我们陷入自我陶醉。这是一个度的掌握问题，而不是对错的事情。
正所谓当局者迷，就和我们设计产品功能时一样，我们需要抛弃自我，多站在外面来看问题，也许会有不一样的收获。
兼听则明，偏听则暗。有则改之，无则加勉。
就以我自己举例来说，刚开始做产品的那几年，自以为做出来的东西牛逼的不行。
然后有一天，老板语重心长的对我说：你现在顶多算是一个执行产品经理，你还没有真正的产品思维。你做出来的东西，都是站在自己的角度，都是按照以往的经验来的，并没有了解用户真正要的是什么。
刚开始听到这些话的时候，心里或多或少有点抵触，不舒服。可第二天，当我冷静下来，再看看自己设计的产品，觉得不无道理。从那以后，任何需求，我更多的是找准目标用户，通过对用户画像的精准描述，然后再提炼出需求点。
有时候，听听别人的不同意见，也是成长路上的帮助。
04
换个环境，也许更好
这一点我觉得也很重要，环境造就人，正所谓天时地利人和，缺哪个都不行。
自己有想法是一回事，公司有这样的环境和土壤供我们成长是另一回事。
以BAT为例，如果想做产品，那在腾讯当然能够获得很好的发展，也能够有很好的氛围促进我们成长。可如果是想做运营呢，可能腾讯就不是最优选择，去阿里可能效果更好。
什么样的公司文化，造就什么样的公司员工。如果发现现在的环境真的不符合自己的目标，那不妨试着出去走走看看。
找到适合的，才是关键。
一些想说的话
说实话，听到这哥们的诉苦，我第一反应有点惶恐。一来是自己的阅历和资质不够，二来是怕万一说错了耽误了人家。
但后来反过来一想，如果对面的人是我，我期待得到怎样的答案呢。
是长篇大论，说忍忍就过去了；还是说现在环境不好，骑驴找马。我想，应该都不是。
此刻，我们最需要的，其实很简单，那就是，只要自己觉得对的，坚持就下去就是了。
尾巴
天下没有容易的事，做产品亦如此
