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读书笔记:拉绳实验的启示

2019-07-03  本文已影响215人  北京号聊投资
文|蝴蝶花间舞(《星光简道》专题签约推荐作者)

德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验是这样的:

​参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人,二人,三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。

测量的结果,有些出人出乎人们的意料,二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。

现代社会把人们组织起来,就是要发挥团队的整体威力,使团队的力量大于各部分之和,而拉绳实验却告诉我们1+1<2的结果,即团队的力量小于各个部分的总和,这一结果向团队的组织者发出了挑战。

小学课本上曾有一则寓言故事:《天鹅,梭鱼与大虾》

天鹅,梭鱼和大虾三种动物是好朋友。有一天,他们发现了一辆漂亮的马车,于是三个决定一起把车拉回家。天鹅往天上拉车,梭鱼往水里钻来拉车,大虾往后跳来拉车,结果车却一动不动。

车子不动,是因为他们用力的方向不一致,用力再大,也起不到拉车的作用。后来他们三个往一个方向拉,车子很快被拉回了家。

在一个团队中,只有每个成员都最大限度的发挥自己的潜力,并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各部分之和的协同效应。

那么,到底是什么因素影响了团队的整体绩效呢?

在一个团队中影响成员发挥其能力,潜力的因素非常多。一个团队要组织建设好,需要每一个成员,每一个环节都做得好,从而保障团队的力量;相反,如果团队建设中的任何一件小事,任何一个细节做不到位,都会影响团队成员的积极性,进而影响团队整体的战斗力。

在影响团队绩效的诸多因素中,应该注意从以下三个方面来把握:

第一,绩效评估方法。一个团队需要一套公平透明的绩效评估体系,对成员的努力绩效作出评价。假如评估及体系不够透明或者不够科学的话,就会影响到团队成员的积极性,进而影响整个团队的绩效。

第二,人际关系。在团队中,每一个人都像投入水中的石块一样,以自己为中心,形成了一圈一圈的波纹似的,由亲而疏的关系网在相互交错中,形成了错综复杂的关系。复杂的人际关系,对团队绩效产生了很多负面的影响,因为人们把太多精力,消耗费在人际关系方面。而人的精力是有限的,在人际关系方面花费的多,用在工作上的就少了,所以必然会影响团队的整体绩效,因此团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围,使团队成员可以在简单的人际关系中,轻松而又全力以赴地进行工作。

第三,公平因素。团队当中每一个成员都有公平的要求。公平分为程序上的公平和结果上的公平。一般来说,程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响。​程序上的公平,是要给人以平等的机会,而结果的公平是要给人以平等的结果。

在满足程序公平的前提下,不同的结果则表明了个人的能力以及努力程度;如果程序上不公平,那么就会导致秩序混乱。所以相对而言,程序上的公平比结果上的公平更重要。

以上这些问题解决得好,组织内的成员就会协调一致的行动,这样就有可能产生整体大于部分之和的协同效应。

所以,人多不一定力量大。一个团队必须有团队精神,才能发挥整体大于部分之和的协同效应。

而团队精神的发挥,关键在于领导者是否能在建立一套程序公平、公正且透明的绩效考核制度的基础上,具有敏锐的洞察力,在充分协调好工作中各个方面的关系同时,做到人尽其才,人尽其力,激励团队中的每一个成员将精力尽可能多地用在个人的发展上,让融洽和谐的人际关系成为团队的精神力量。

只有这样的团队,才会无往而不胜,才会发挥更大的力量!

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