《小学问》备忘
一、逻辑错误
诉诸完美的谬误
针对某个方案，以“诉诸完美”的形式达到反对的目的。例如，台湾烟盒上的恶心图片相关法案，被某些部门以“目的很支持，但治标不治本”为由，提出了强烈反对，达到了与烟草商意见一致的目的。
滑坡谬误
人们对于一层层的递进关系说辞没有抵抗力，往往会顺势接受，例如
1.反对同性恋！如果两个男人都能结婚，那么兄妹之间、人兽之间甚至人物之间就都能结婚！难道您赞成乱伦和人兽恋吗？！
2.必须好好学习！如果不好好学习，就上不了好高中、上不了好大学、找不到好工作，就只能扫大街！你难到想一辈子扫大街吗！！！
3.为什么不能随地扔垃圾？不随地扔垃圾，地面上就没垃圾，没垃圾，环卫工人就没有存在的意义，难道你想让环卫工人都失去饭碗吗？！
归因谬误
评价自我与他人的时候，会自然产生双重标准
人身攻击
人身攻击，从侧面说明了，对方无法从主要内容中调出错误（也就侧面说明了内容的正确性），从“下三滥”的方面来反驳。反驳人身攻击的方案，可以以“宽容”的姿态反驳对方的人身攻击。例如，里根总统在73岁再次竞选总统时，面对对方以年龄为由的人身攻击，里根说：我这个人从来不会拿年龄当做选站的议题，我没有那么卑鄙，我不会为了政治目的而去攻击我的对手“年龄太年轻缺乏经验”
二、工作主题
如何客观评价自我工作能力
四种劳动类型，脑力劳动（现代社会最普通的工作）、体力劳动（加班）、情绪劳动（CEO）、风险劳动（董事长）。多种劳动类型的工作更值钱，你的薪水是哪几种劳动能力的体现呢？
工作倦怠
工作掌控力下降导致早晨不想起床、害怕手机声响、工作缺乏动力等现象。如果出现问题，可以从几个方面解决：多参与公司组织活动，得到大家和上司更多的关注和认可（其实是换了个角度对待工作）；跳槽或换岗（换到更高工作掌控力的岗位或公司）
预期管理 重要！
晋升必备技能
在执行之前先确定预期: 目标预期、资源预期(有哪些资源可用，如何使用)、汇报预期(什么条件下汇报，如何汇报，文字、当面还是？)
三、自律主题
自律失败原因
一般人的自律逻辑是: do-have-be 减肥-有马甲线-变成有自信的人。这样减肥结束后成了个没自信的瘦子
正确的是: be-have-do (想象已经)成为有自信的人-他们有马甲线，我也要有-去减肥
再例如，士兵不可能通过不断的好好听话、打仗变成一个将军，一定是要先像将军一样思考，把自己当成将军，然后再去思考怎么做。
这一点跟《逆向管理--先行动再思考》是一样的。一定要先“实现”自己的角色转变，然后再思考该怎么做
