30天专注橙子计划R2#职业提升DAY7——员工招聘六步法

第一步：招聘前的准备：人力资源规划和工作分析

人力资源规划：根据企业目前业务量和发展状况，人员架构对人员需求从数量、结构、层次等多方面进行预测；

工作分析：分析所需招聘岗位的职责是什么？该岗位人员的要求？什么样的人能胜任该职位，什么样的人符合公司的要求？

第二步：招聘策略的确定

1、招多少人？

2、通过什么渠道招聘（招聘渠道的分析与选择）

3、招聘的时限

4、招聘的费用范围

5、需要什么样的资源（人、物、钱）

第三步：招聘实施方案的设计

1、从求职者的注意力、兴趣、愿望、行动四方面设计招聘方案

2、招聘海报内容要新颖、吸引眼球、符合岗位的要求、

第四步：面试体系的设计

准备、引入、正题、收尾、回顾

第五步：招聘测评体系设计

1、确定测评的重点维度

2、选择与开发能够测评重点维度的工具

3、实施测评，统计测评结果

4、跟踪反馈

第六步：员工录用与反馈