不聪明，"勤奋"有错？

2016-03-03 本文已影响0人落羽殇

原创文章作者:落羽

我最讨厌毫无意义的开会，我特别要说的是我前一份工作，作为产品经理。

另一个团队周周开会，天天改需求。

而我几个月开了两三次会，好几次还都是被逼着开。

因为有所谓的"CTO"和"COO"，他们觉得你这个团队怎么不怎么开会，而CTO带的团队经常和产品总监和COO周周开会总结。

然后他们就说我态度有问题，要改进一下，要开会。

让我告诉你，结果！

另一个团队加班加点半年后，产品完全不行，推翻重做，然后"CTO"他觉得他们虽然没做出来东西，但是团队配合更融洽，后面会避免前一次的错误。

而我，由于他们一直不给我资源，逼得我带团队加班加点，我还要安抚同事的情绪，让他们有信心做下去，让他们相信这个项目大家没白忙活，当我和他们熬夜几个月，产品基本规划设计接近尾声了，快做完了。

在这之间CEO整天到处公益活动，不管事情。

在这之间所谓CTO,COO多次说我有问题，我对一个新同事的包容，被他们说成我沟通有问题。

不给资源，临到deadline，居然把我数落了一顿。

怒而提交离职申请！

结果COO,CTO,产品总监全傻逼了！

随后整天拉我开会说，股份给我多少多少！我呸！

之前开会，我偶尔参与，我后来直接说，不要给我绕弯子，现在事情这样，你们要怎么处理。我要的人，给不给！

事实上他们每次开会都他妈在扯谈。

直到我提交离职申请，另一个管商务的同事，才告诉我实情，他说公司的钱烧得差不多了。

后来我走的那一天，CEO跟我说一句"谢谢你的付出。"

怒火中烧，CEO在十年前就是一个新闻人物，那么多年过去了，还是这个鸟样，没做起来什么事业，我想说，虽然都是潮汕人，但是我不得不说，以你这种水平，再过十年也还这样。

辞职前，他们说让我开最后一次会，给大家讲讲产品，你的设计和对手竞品的差别。

我勒个操！

半年过去了，产品快做完了，你他妈才关心我的设计啊！

与会同事开会不到半小时就对竞品的设计看不过去了，都说太复杂了，还是我们的简单有效。

跟着这样一群人做事情，就是给自己添堵。

虽然已经过去了，自己也的确收获了不少。

又做需求又做原型又做交互又做管理，偶尔帮同事解决技术问题，结果我惹了一身骚，还被骂。

我的经历告诉我一件事情，有些人自以为自己很牛逼，看不起别人，容不下别人，总是拿不聪明的勤奋耍把戏，也是够了。

见这CEO第一天，他有句话，我觉得特别形象，"我不是某某行业最牛逼的，但我是某某行业里最懂互联网的。"

净他妈扯，有自信是好事，麻烦请先照照镜子。

当时入职第二天我就跟他说规划有问题，他就拿了个ppt（骗骗他）把我说的全给否了。

结果就是，真的如我所说，我说的情况出现了。