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2018-11-05[每日一译]实际工作的会议议程指南

2018-11-05  本文已影响0人  张雷_淄博

实际工作的会议议程指南

开个会并不总是容易的。然而,这个指南将使开会变得简单。

By 肉丝李德姆

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会议可以采取两种方式:它们可以直到结束,在长达一小时的缓慢谈话过程里,很少涉及它们需要覆盖的内容,或者它们可以是富有成效的、点对点的一起协作,从而解决问题并推动业务向前发展。显然,每个人都应该为后一种情况而奋斗。你可能会问,这是怎么做到的?从制定一个强有力的议程开始。通过制定一个清晰的议程来指导会议,你可以确保你覆盖了需要覆盖的内容,切中要害,不浪费任何人的时间。会议是推动企业向前发展的主要机遇。

首先,在你的会议议程上,列出你想涉及的主题,在每个议题上花费多长时间,谁将领导他们,他们的重要性水平,最重要的是什么,他们的目的和期望的结果。问问自己:作为讨论这个话题的最终结果,我想看到什么?此外,需要注意的是,需要提前做好任何准备工作,并列出在讨论主题时领导者将采取的建议过程——这可以简单地通过几个要点来完成(不需要过头)。

起草会议议程的另一个重要建议是带着问题开始。当你列出一个主题时,把它变成一个问题,这样团队就觉得他们必须回答它。例如,不要把“社交媒体参与”作为主题,而要写“我们如何增加在社交媒体上的参与?”“确保你的日程安排简短而快速阅读,这样人们就会花时间去看它,发现它很有价值。最后,在会议结束时,对会议室里所有的人做一个快速调查,讨论会议进行得如何,以及下次如何改进。

如果你开始执行这些建议,你将会最大限度地提高会议的效率,并且没有人的时间会浪费。要了解更多信息,请查看下面的商业后台信息图表。

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