职场中苦劳带来的往往是危机

上午10点人事过来喊我，等下要开管理干部会议，关于刘总回公司担任研发管理顾问的宣贯会议。

最近公司发生几次事故，研发团队内部没有给出太好的解决方案，在昨天的一季度工作总结会议中总经理提出了这个想法，并初步咨询了下大家意见，当然也全票通过了。只是想不到今天早上就落实下来了。

会议中总经理提出了三点。首先是为了避免老客户丢失问题，而陈总确实在这方面有丰富的经验；其次、大家要支撑陈总的工作；最后、不是替代现有研发经理而是顾问式的指导，是为了辅助总经理把研发团队带领的更好。

现在研发经理是陈总以前提拔上来的，负责公司研发大小事项已经一年有余，本以为是站稳的时候，一场疫情引发公司产业变革，在应对突发问题上没有做好，于是在他和总经理之间又多了一个顾问。

在职场中没有苦劳一说，加再多的班，熬在多的夜，只要某一天出现几个事故，就回面对被替换的风险。

只要想在职场中生存，就要直面风险。理清我们的岗位职责，是规避风险的第一步。只有清晰自己该做什么不该做什么，我们才能拿出领导、公司满意的结果。这个本来计划去买全家人的早餐的，结果买了自己一个人吃饱喝足了才会来，其他人肯定不满意。

明白自己职责还不够，要履行职责。专职做管理的，就少做点技术，即便你以前是专家。人都需要目标，有的人自己回去寻找，又的人只能由他人指导。做管理的最大责任就在于给他人规划目标。

避免苦劳，只有高效才能带来功劳。学习高效工作，打造高绩效团队是每一位管理者的使命。只有完成我们的使命，才能尽可能地规避风险。

效率高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少。很多我们看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要，因为它们是伪工作。所以，无论是在职场上还是在生活中，提高效率都需要从拒绝伪工作开始。