组织文化建设

公平和平等是一个宗教的认识，整个人类发展史是宗教发展史，整个人类社会一直想形成用宗教实现国家治理和组织治理。

文化是上层建筑，是组织领导人的性格和习惯。文化有两个载体:一个是整个社会传承的教育信号;一个是宗教。文化通过教育传承，，管理基于教育原则。绩效管理不仅关注过程，还要关注结果。关注过程指导和改善。

做什么，从职责中来;怎么做，从流程中来;改善提高，从绩效管理中来。

从组织解决效率有两个维度，一是分工，组织专业化的问题。二是流程，通过作业控制解决工作关联问题。

文化建设的终极形态，是一个组织已经演变成一个宗教的殿堂。领导是殿堂里的教主，员工是殿堂的信徒，解决什么问题，员工解决信仰问题，领导解决道德问题。

文化建设的目的，让员工有归属感，归属组织形态，即培养了员工的信仰，同时审视领导的道德。

文化整合的制高点，是提高领导的自身道德和修养。领导是做正确的事，管理是正确的做事。领导是理性和道德的化身，以上率下带人做事。