第5次教练技术会议心得

没有记录！就没有发生！

【刻意训练，迭代升级，你就是专家】

当叶导说他一套功法：30个基本动作，练了半年，后来慢慢地再次基础上增加新的内容，到现在练习了5年。他不仅练就了强壮的体魄，还成为了很多人的师傅。这也让我想一起一个演讲老师，他讲一门课讲了65次。我当时向他请教我的困惑，同一门课讲N遍，我会觉得很枯燥！你是怎么做到同一门课讲65遍的？他说因为这能给到别人支持，因为热爱！这句给我很大的感悟！我也要向他学习！每一次授课都是新的感受和挑战，是在传递我向传递有价值的内容！是发自内心的想向对方传递这个信息！

【在基础上叠加，你就是专家】

叶导提到，一开始他是学30个招式的功夫，后来慢慢往里面加招式。他一直都在原来的框架里面去增加新的内容。这让我想到了之前看到过的知识管理课程，课程说每个人都应该要去树立自己的知识框架，不断的去练习，然后不断地以此为基础不断的去叠加。我最近对此的感受越来越深了。为了锻炼好领导力。我把我已经学到的关于领导力的所有内容形成了一篇文章《如何打造领导力》(链接：https://www.jianshu.com/p/d1a957c50c09)，以此为我对领导力的基本框架。最近只要涉及到新的领导力的课程，我就往里面去丰富。我发现我不仅重新整理了领导力的认识，同时，对领导力的理解越来越深入了！除了复盘过往对领导力的理解，我还去恶补了很多关于领导力的体系知识，看了部分领导力的书籍和视频。它让我对管理领导力有了框架性的、专业性的了解。俗话说，只有实践没有理论就是莽夫。同时，我也根据理论知识，回顾了过往做过的关于领导力的事情，发现原来自己一直都有领导力的成分在，只是不知道而已。接下来要做的，就是对标高效领导力的标准去实践，不断提升自己！

【3个问题让你从受害者到创造者】

宏智在分享鲸鱼哲学时，提到一个点，他说，当他遇到问题的时候，他会把这个问题记录下来，一边写一边思考，解决方案就出来了。这让我联想到了《高绩效教练》里面关于面对挑战的3个问题。想想你目前面临的挑战，然后回答：

1、试想，这个挑战包含着你成长需要的完美天赋，那么这个天赋是什么？

2、你要感激的是什么？

3、为了迎接挑战，你会成为什么样的人？

我最近遇到一个困难，就是培训效果好，要天时地利人和，光靠自己是不行的。因此，我会偶尔抱怨这个困难。

第1个问题，我的答案是积极主动。积极主动可以让我突破现在的局限。因此，我积极主动地去学习大公司的培训体系，去加入更多专业培训的机构和组织，开阔自己的眼界。现在对培训的工作又有了全新的认识和激情！

第2个问题，我的答案是感恩现在还有一份工作。

第3个问题，我的答案是我会成为一个能适应任何变化，能抵挡任何局面的人。

【理论+实践=出真知】

叶导说到，《高绩效教练》这本书里面已经包含了70%的理论。更多的可以通过不断的实践，去将它固化。我很认可。当我在看到《高绩效教练》其中一个章节：愿景和意义和目标的时候，我也按照书上的引导方式去体验，画了一幅画去探索生命的意义和目的。画完之后，对自己内心的渴望又有了全新的认识。这就是理论和实践相结合。

探寻你的目标和意义

【量变产生质变】

今天已经是教练技术学习的第五期了，一个半月的时间，我看到了所有人的一个质变。首先是自我介绍的两位伙伴标哥和小七，他们又一次改了自我介绍稿，而且讲话越来越有台风，并且运用了很多修辞手法。鲸鱼哲学越来越认真对待，宏智提前准备稿件，让整个分享更专业，互动，体验，分享。超哥的《领导的根本》磨课，写了满满几页备稿，更容易看到对方的优点。卓雅姐也尝试在教练会议里学到的课，分享到真实的工作中。文辉也一如既往的高能输出和分享。匀姐也尝试了第一次破冰。彩萍虽然不能参加，也特意跟我请假。叶总的分享，逐步开始走向规划化标准化。每个人的质变，给这个教练团队贡献了特殊的场能。连给我们每期都给我们拍照的伟哥，这次拍照都做了迭代，开了广角。让照片更好看！这都是刻意练习！不断迭代的力量！

第5期大合照

【激励自己也可以激励他人】

叶导说你在激励你自己的同时，也是在无形的激励对方，它会形成一个激励的场能。这句话让我更深刻地理解，为什么当我开始复盘自己年度的100件成就，有伙伴看到之后，有伙伴会说，看到你这么勇敢的去挑战你自己，我也想要去改变。还有的伙伴会说：看到你一步一步的走出来，我很羡慕。

因为，这是自我激励形成的激励场能，它能感染到身边的伙伴，也开始自我激励！

同时，我也更确信，我要去做年度复盘100件成就这个事情！

【打破自我设限，从敢于行动开始】

还记得当叶导提前1周让我第1次在管理层上讲《领导的根本》这门课的时候，我第1个想法是害怕，害怕搞砸，害怕被质疑，害怕他人的眼光。觉得自己没有资格去讲领导力，或者是怀疑我凭什么去讲领导力。结果我做完之后效果还不错，而且又受到了深圳分公司的邀请。

到现在从第1次听课，到连续讲了3次课，到又听了其他磨课的伙伴讲了1次这个课。同时，我大量恶补了领导力的理论知识，还有梳理了自己的领导力实践。我越来越相信，自己可以通过不断地迭代讲好这门课程。并给听众带来收获。现在回想为什么我当初会恐惧在管理层面前讲这个课呢？

我觉得第1是因为自我设限。我的内心有一个句子，我必须要拥有....条件，我才可以去授课。而事实是，你可以去讲课，只要你敢！你可以去讲好课！只要你多讲！

第2是因为没有过这样的机会去尝试。它给我的启发是，若真的想面对恐惧，就要勇敢地面对它，甚至是创造机会去面对它。也许做了之后，才会发现，事实不是我想象的样子的。它也让我联想起了以前做过的1个事情。以前在工作中没有机会接触到社群运营和生意运作，觉得自己这方面能力很差，也不敢去创业。于是我利用业余时间，自己去创造了一个交友社群，组建了团队，自己在网上做推广，邀请宾客，自己策划活动，自己带队，自己做公众号宣传，自己去谈商家。通过自己创造机会，锻炼这方面的能力，结果社群从不盈利到盈利！从0-1！从无客户到有复购！通过这个自己创造的机会，看到了自己在社群运营和生意运作上的可能性！也会后来担任头马的会员副主席打下基础！