爱岗敬业，任劳任怨，为什么得不到领导的赏识？

有些员工爱岗敬业，任劳任怨，为什么得不到领导的赏识？

一个士兵，找到将军说，我跟您三年了，南征北战，任劳任怨，没有功劳也有苦劳，为什么不能获得晋升。

将军指着一头骡子说，它跟我十年了，也没获得晋升，因为它只会驮淄重。

爱岗敬业，任劳任怨，描述的都是一个员工的工作态。或者说是价值观好。

工作态度好，不是得到赏识的充分必要条件。

刘强东的人才观：

1，能力一般，价值观不匹配，叫“废铁”。

2，价值观非常匹配，能力不达标，叫“铁”。

3，能力和价值观都在80分到90分之间，叫“钢”。

4，价值观匹配度极高，能力极强，叫“金子”。

5，能力非常强，价值观不匹配，叫“铁锈”。

如果按照京东的人才标准判断，爱岗敬业，任劳任怨的人，最多也就块“铁”。

当然，工作态度，是可以表扬和提倡。但是获得领导赏识，仅是工作态度好，还远远不够。要想获得领导的赏识，还必须要有能力。

不同的领导，注重点不一样，赏识的能力也各不相同，例如：专业技术能力，团队组织能力，交流沟通能力，持续学习能力，等等。

这些能力的背后，都是指向业绩和结果。

能够带来好的业绩和结果的能力，才是获得领导赏识的必要条件。

【草长之音】

爱岗敬业，任劳任怨，描述的都是一个员工的工作态。仅是工作态度好，还远远不够。能够带来好的业绩和结果的能力，才是获得领导赏识的必要条件。

获得好的业绩和结果的能力，主要包括专业技术能力，团队组织能力，交流沟通能力，持续学习能力。

1.专业技术能力

不管从事哪行哪业，都要持续不断的，精进专业技术能力。这是你吃饭的本钱。也是自身价值的根本。

高效的完成工作任务，必须要拥有专业技术能力。如果不能够做到这一点，仅仅是任劳任怨，一点用都没有，不仅不会得到赏识，工作岗位都不一定能够保得住。

不具备专业技术能力，就不能承担高端的任务，只能做一些技术要求不高的普通任务，因为没有门槛，所以能做的人很多，竞争压力就大了，工资待遇自然上不去。

专业技术能力的获取，需要不断地学习，了解行业发展的最新动态，与行业内的牛人，交流不通，同时加上自己深入的探索钻研，才能取得好的效果。

2.团队组织能力

一个人的能力再大，也很难独立完成重大任务，需要团队协作来完成，如何将具有各种技能的人，组织的一起，发挥每个人的优势，就需要具有团队组织能力人。

领导不会管到每一个人，只能通过管理几个人，来管理各个团队。这就需要，具有团队组织能力的人，形成一个强有力的团队，组织起来解决难题。这样的人，能够为领导排忧解难，能够为领导带来业绩。也容易获得领导的赏识。

团队组织能力，需要一定的天赋，要有感染力，共情能力。团队组织能力，要靠不断学习理论知识和刻意练习来获取。

3.交流沟通能力

交流沟通能力是一种隐性能力，一种被动技能，可以加成其他能力。

上面说到的团队组织能力，是以交流沟通能力为基础的。不管是对内的任务分解，过程协同，还是对外的资源获取，都需要良好交流沟通能力。

书面表达，工作汇报，通知公告，项目方案，等等，很多重要的事情，也都需要良好的交流沟通能力。

凡事预则立，不预则废。交流沟通的能力，需要不断的学习和不同场景下的刻意练习。

4.持续学习能力

持续学习能力，是一切能力的，原能力。

每个人都不是天生就知道，各种能力的获取，都是通过学习得来的。

学习也是需要方法的，学习效率也是可以通过学习来提高的。

但是学习本身是高能耗的事，所以多数人，在学到生存技能后，就停留在舒适区，不愿意继续学习了。

这就给了持续学习的人，脱颖而出的机会！

【总结】

爱岗敬业，任劳任怨，描述的都是一个员工的工作态。仅是工作态度好，还远远不够。能够带来好的业绩和结果的能力，才是获得领导赏识的必要条件。

获得好的业绩和结果的能力，主要包括专业技术能力，团队组织能力，交流沟通能力，持续学习能力。

这些能力的获取需要持续学习和刻意练习来完成。