我的团队My Team

我的团队My Team

我的团队My Team

欲成大事，必须有一只目标统一，意志坚定，团结配合、高绩效的队伍。

打造这样的队伍是我的理想。

我的团队

第一是理想；

有成就大业的野心，诚实的品格，有超过物质追求的理想，有自我实现的憧憬。

第二是极度的坦诚；

现代企业花费大量的人力物力从事管理、绩效考核，团队文化建设。管理的要求越多，考核的项目要求越多，投入的人力物力就越多，最终把企业变成死气沉沉的机关。这就是大企业打不过家族式的私营企业的原因。

你必须依靠坦诚，打破人与人之间的隔阂，打破相互的提防，相互的算计。这是建立一个高效的、有战斗力的团队的基础。

但在中国目前的职场环境尚不成熟的状况下，必须自己打造自己的核心队伍，再引进相同理念的强力外援。

如何在企业内部形成极度坦诚的文化？这是需要不断探索的。

从如何批评？如何辩论？如何开会？等等一系列细节去落实保障这样的文化。

第三是奖励突出贡献者的文化

面对困难，面对压力，谁挺身而出？，谁坚毅不拔？，谁就是团队的核心，谁就是团队的敢死队员，谁就应该获得荣誉，获得金钱。

股东的分红需要限制在20%以下，80%都要马上分配了。

如何不设置绩效体系去分配利润？如何平衡短期利益与长期利益？这是难点。

股东的风险与收益如何平衡？保护股东利益与奖励贡献的平衡。多劳多得第一，保护股东投资第二。在股东的利益损失没有得到补偿的情况下不分配利润。但股东的利润限制在20%以下，大头分配给全体贡献者，形成奋勇争先的创业者氛围。

第四、团结配合的文化

镇山的虎，善战的狼、看家的狗，团队需要各种类型的人才。

第五、团队利益大于所有的利益

团队利益大于个人利益，团队利益大于股东利益，团队利益大于董事长利益。

如何保障？合伙人制度，合伙人必定是股东，股东不一定都拥有投票权。合伙人拥有投票权，合伙人拥有投票权的比例不同。但合伙人拥有的决策权必须受到限制，不能成为制约CEO发挥管理的能力。CEO相当于总统，合伙人选举CEO，五年一次。

第六、保持高人才密度

在关键岗位必须保持高人才密度

第七、好聚好散；

坦诚，诚实，是好聚好散的基础。而好聚好散也成为不断吐故纳新的基础。