生命不在于活了多长时间，而在于创造了多大影响力

你在生活中是否有这种困惑，公司状况明明还不错，我们依旧要努力工作，甚至比之前更努力；明明雇佣了员工，我们依然会花同样多的时间，甚至更多的时间，去告诉员工该怎样完成工作，即使这些事情本不该由你操心；一直都在和时间赛跑，却无法保证自己的睡眠时间，甚至假期和周末也在努力工作，忘记了兑现和家人许下的承若，不断地放朋友“鸽子”，

此时我们的梦想变成了什么？我们不断地工作、工作、工作，像陀螺一般地旋转，可是那些我们曾和朋友分享的商业点子、在白板上写下的其他计划、甚至是创办企业的初心，这一切都成了“水中月、镜中花”，遥不可及。

但是，迈克•米夏洛维奇，一位致力于“消除企业家贫困”的人，告诉我们“拖后腿的绝对不是你，是企业的制度。而企业制度是可以改善的。”他通过这本书《发条原则：让企业有序运转的管理模式》（以下简称《发条原则》），让企业家和老板读到真实的、可实施的提高商业效率的策略。你只要在日常运营和心态上做出简单而有力的改变，就能使企业实现自主运转。我们应该从工作中解脱出来，把时间用在自己擅长且最热爱的工作上。

书上列举了分析公司的时间、宣告公司的峰后职能、保障并履行QBR\录制工作方法、平衡团队、明确服务对象、监控企业这七个步骤。我将重点带您了解如何分析公司的时间。

第一步：分析公司的时间

作者在书中举了一个例子，2013年埃莉斯感染了西尼罗病毒，需要住院治疗。可是，她同时是公司的创意总监，而她病的根本看不了屏幕，无法批复工作，只要她不点头，所有工作都没办法交付给客户。

这面临了一个问题，如果她没法痊愈，斯科特和埃莉斯的公司就开不下去了。

因为故事里的这对夫妻是“嘿，甜豆”公司的创始人。

作者迈克•米夏洛维奇提到“如果你也害怕在自己休假时（或者被迫休假时），企业会遭遇不好的事情，那么这就是一个像闪耀的霓虹灯那样的明显信号：你必须把企业规划成自主运转的模式。如果企业具备健全的制度，那么不论你在或不在，这些制度都能维持企业的运转。”

怎么做呢？

首先，定位自己在公司中的角色，必须从“执行者”转变成“规划者”，把越来越多的时间用来规划企业流程。

因为理想的公司模型行为80%执行、2%决策、8%赋权和10%规划。把更多的时间用于执行，是为了满足客户的需求。因此，我们时间的80%都应该用来服务客户，这样其他的时间占比也可以迎刃而解。把剩下的20%用于规划，那么决策和赋权的时间占比也就水到渠成了。但这一切的前提是，要坚定地为员工赋权，让他们成为自己工作的“主人翁”。

其次，使用主动时间分析法。拿出1%的时间用于规划。如果每周工作40小时，1%就是24分钟，四舍五入相当于半个小时。甚至不需要拿出1%的时间，利用零散时间就可以进行规划，或者拿来精简企业（优化执行、决策、赋权和规划的百分比），你还可以憧憬一下是否可以实现其他的一些目标。

一旦养成预留时间的习惯，你就会逐渐适应把工作用于规划，并且好好利用这段时间。有朝一日，你会渴望更多的规划时间。

最后，作为企业的规划者你需要问的不是“工作怎么做”而是“工作谁来做”。不要认为你的企业很独特，因为所有企业的基本商业原理都是一样的。

作者在这部分最后提到“当你已经具备了工作所需的所有工作方法后，就可以把这些工作分解为步骤，再把它们交给其他人执行。如此一来，你就可以去做自己最擅长的事情了。”

写在最后：

这本《发条原则》的目标群体虽然是企业家和老板，但是作为公司的一名管理者同样需要这样一本书，本书将帮助你走出当前的困境，让你从打工者中解脱出来，让合适的人为你工作。

书中还有其他的步鄹等待你的了解。你可以实现把企业交给一个符合你的目标和价值的高效团队去运营，让企业像上了油的机器一样运转，或者说，像发条一样运转。