创业公司的产品运营，你是否也在面对这些问题？

  今天又是阳光明媚的一天！！

  又是一个完美"入坑"的时间

    创业公司职位模糊，是一直以来都存在的现象，你说你是产品运营但是你又负责其他运营的工作，好多人到最后……迷茫！很迷茫！

    不知道自己的定位是什么，说不出自己是什么运营，还不了解自己工作的性质

    现阶段的我，就是这样……

    例如小编：前段时间，公司安排去一个统计新场景推广GMV，领导愤然立下了目标"500W"一个月！产品运营……变成天天统计销售GMV的小妹

  一夜之间，天翻地覆

  很多人都不适应创业公司的节奏，因为"杂乱中带有秩序"习惯大公司的分工明确，突然变成身兼数职，且都是"撸起袖子加油干"的很虚口号，很多人难以适应且一般创业公司的待遇还不是特别完美

      所以我们会面对一个问题，要不要跳槽？？

      大部分人会选择，我要走，这个公司不适合我……所以创业公司很难留住人，但创业公司很磨炼人，你会身兼数职学到一身本领！！

    但大企业的优点也是不可忽略的，那就是整体的逻辑，运营的手段，包括每个岗位划分的职责"会让你眼睛看到整个世界"

    不过还是要分人来决定，大企业的橄榄枝轻易得不到，所以大部分都人还都是一辈子在中小企业"遨游"

    ps：今日愿望，希望我能进入名企