世界在改变，老板思维却不变

怎么办？

很多公司离关门大吉不远了，像是仅在你耳边嗡过一声的蚊子一样，消失了。

我们没有办法说服所有人，这是不可能的，特别是每个人都会有自己的信念，而这些是他们成功的基础，这就是他们眼中的世界。

你能做的只有，借由顾客让老板看见世界变了。

你要用不同的方式说，例如“我相信你是对的，要不咱们和客户一起吃个午饭”。

然后你透过他认为的世界，开始呈现一些小证据，用事实证明世界改变了，而不是去说服他。

找到方法让他们学习，而且是靠他们自己。

这样你会变成一个推动者，而不是一个争论著世界已经改变的人。

企业不创新

代价将是失去人才

我喜欢称大小企业里面的创新团队叫「被禁锢的创业家」。

因为他们除了要帮助公司外，他们还要去对抗公司的现有体制。

这让他们的工作更是难上加难。

其实创业精神的本质是自下而上，是小团队或一个人，关注客户需求然后试图创造什么。

所以创业精神就是自下而上。问题在现有公司寻找成功的过程中，忽略了自下而下的反馈，直接导致了那些在尝试创新的人，一直碰壁。

所以他们会怎么做？

尝试一两次……如果他们无法突破那面墙，他们就会离职自己开公司。

现今那些具略微有点规模的企业，面临的挑战，就在于他们正在失去他们最好的创新人才。

所以必须自上而下，来创新，影响和改变你的组织体系。

如何创造新格局？

……老板员工必须合作

我们有时候喜欢会说：“对啊，那些老家伙他们不懂”

其实，他们非常了解产业，他们努力维持生意，当然希望能是很成功的结果，他们也该保持这样。

但他们需要创造出一个空间，为未来做准备。

这和创意无关，创意一直都在。或者说，有时你不需要额外的金钱投入，就可以找到那些创意和创新能力。

无论老少，有无经验，你需要的创意一直都在这个团队那里。

给予创意成长的空间，然后可以通过测试，来找到对的价值主张以及商业模式。

年轻人也必须要承认，你不可能在没有资源的情况下，创造未来！

像是时间、金钱、品牌，这样的资源。

所以现今的挑战是，要让所有人成为伙伴关系一起合作，不论是即将过去的现状，也包括未来。

两者都重要！

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