【22天剽悍读书营】Day04-《一分钟经理人》
第二遍
171219《一分钟经理人》，第二遍，17-49页
今天阅读的是一分钟管理法的3个诀窍，第一遍是速度，第二遍详细阅读：
第一个诀窍 一分钟目标
1、工作制定工作目标，并清除简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
第二个诀窍 一分钟称赞
1、前半分钟：
1.1 及时称赞下属
1.2 告诉他们队在哪里——要说得非常具体
1.3 告诉他们这件事情对对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
2、停顿一会儿：
沉默几秒钟，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
3、后半分钟：
3.1 鼓励他们又会继续这样做
3.2 明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
第三个诀窍 一分钟更正
1、前半分钟：
1.1 错误发生后立刻进行更正
1.2 确认既有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体
1.3 告诉他们这件事情带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。
2、停顿一会儿：
沉默几秒钟，让他们审视所犯的错误
3、后半分钟：
3.1 告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错
3.2 告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们
3.3 更正过后，整件事就过去了。
171218《一分钟经理人》，第二遍，1-16页
今天开始阅读本书的第二遍。也许是因为此书页数较少，所以一个字一个字在仔细阅读。
01 两种经理人
一种是“铁腕”的专制派、一种是“好心”的民主派。
专制派只看重结果，不考虑员工利益，最后的结果是老板满意，员工离职；
民主派对人考虑多一些，但最后往往造成公司损失，员工喜欢他，老板讨厌他；
映射到我们身上，想想自己在工作、生活中，是哪个派系的？我们是二者兼顾，还是只有一面？
02 新一分钟经理人
不再“自上而下”严密管理，因为这样不能激发员工潜力还扼杀创造力；
现在是协作管理，每个人都恭喜出自己的才能，为消费者提供更快的服务和更好的产品；
新一分钟新经理人每周召开一次会议，在例会上分析总结上一周的工作，包括成果、问题、一些遗留事项以及解决方案，他起引导作用，而不会直接参与决定！
新一分钟新经理人既要看中结果也看众人，因为为了实现价值，不通过人就不会有结果。
新一分钟经理人，善于让员工自我感觉良好，因为这样才能作出优秀的业绩。
来吧，兄弟姐妹们，咱们想一想，你们的领导或者你作为领导，是这样做的吗？在家庭生活中，你和老破/老公、孩子、父母，是这样商量事情的吗？你在教育孩子时候有没有让自我感觉良好呢？如果不是，需要反思了！
171217《一分钟经理人》，第一遍，50-95页（第一遍完成）
今天是读书营的第二天，《一分钟经理人》已经读完，因为这本书一共才95页，所以读的快一些，但是这本书一定要读十遍，看看最终的效果。
01 一分钟目标为什么有效
许多人在工作时候提不起劲儿，但下班之后，无精打采绝对不会出现在脸上。这是因为上班时候没有目标。有了目标，大家就知道自己干得怎么样，能得到反馈，反馈是人们行动最大的动力。
此外，对每个人来说，不论成功者还是有成功潜力的人，设定了一分钟目标都是提高工作效率的一条最基本的途径。把每天的工作和目标进行对比，看看是否一致，工作效率就能能提高许多。
02 一分钟称赞为什么有效
当我们得到别人称赞和鼓励时候，就会充满干劲，对吗？但事情情况确实，称赞往往出现在成功那一刻，中间即便有问题，也没人指出来，无法充分发挥自己的潜力。
惩罚那些经验不足的新人起不了正面作用，与其这样，不如帮助他们更正自己的行为，比如重新设定一分钟目标，称赞他们做对的地方，从而让他们更有动力。
03 一分钟更正为什么有效
反馈应该是及时的，一旦发现下属做错了事，就立刻指出来，避免更大的损失。
可是许多经理人，却把错误积攒到一定程度再算账，下属就会很难接受。
如果每次只更正一个行为会让人觉得既公平又明确。
04 非常重要的一句话：目标引发行为，结果巩固行为。
05 帮助他人
我们学会了一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正的原理和原因，除了自己要这样做，还要引导别人去尝试新事物，从而变得更有创造力。这大概就是猫叔说的，读书不仅仅是为了自己读，还要能给他人带来影响。
171216《一分钟经理人》，第一遍，1-49页
01
拿到这本书，并没有急匆匆得地翻开，而是想着我读这本书能给其他人带来什么好处，以及想要实现这个目标需要什么方法？为此又回听了一遍猫叔在开营仪式上的讲话：“在读书时候，还想着，我要把这些内容讲清楚，让别人很好懂，对别人有用，你读书的质量会高很多。”
02
为什么选择这本书？第一，原计划的书《财富自由之路》和别人重复了；第二，这本书曾在《剽悍晨读》上出现过；第三，它可以教会我们如何更好地管理自己。
03
本书作者是美国的肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊，由周晶翻译。
肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊合著的这本《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版。
斯宾塞·约翰逊的著作《谁动了我的奶酪？》，我相信即便没读过，也肯定听过。
周晶是南京大学教授。
04
今天读了本书的第一章（1-49页）—一分钟管理法的3个诀窍：
第一个诀窍：一分钟目标
看到这个标题时候，内心充满了疑问：是制作目标花了一分钟？还是目标的长度一分钟？这么短的目标可行吗？
一分钟目标的意思是：把制定好的目标简洁地写下来，其中包括目标、衡量标准和完成期限，要用到两段话说明白，花一分时间能读完。
目标列好了，不是扔到一边，而是要经常停下来看看自己做的事情与目标是否一致，不一致就要调整自己。
回想自己在生活中，是否制定了目标、这个目标是否简洁、能否一分钟读完、是否经常核对工作与目标是否一致？
没有目标的生活就像无头苍蝇，做的事情越多，越没有效果。希望大家在制定目标后，要时不时的与工作核对，发现错误及时纠正。
第二个诀窍：一分钟称赞
我们作对了事情，是不是渴望得到别人的赞美？当你赞美别人时候，对方是否更能发挥潜力？看到这里，我相信你会发出疑问“那该如何赞美呢？”
赞美别人时候，一分钟最合适，如果只说“你很棒！”别人就会感觉你没有诚意。如果赞美时间长了，会让人感觉很啰嗦，而且言多必失。
一分钟赞美分为前半分钟，停顿一会儿，后半分钟。
前半分钟要求及时，具体的称赞对在哪里，告诉对方因为他做对了，极大的帮助了大家；
停顿一会儿，让对方有时间体会做对事带来的喜悦；
后半分钟，就需要鼓励好好干，加油，对他很有信心。
怎么样，一分钟称赞是不是很有技术含量？及时运用起来吧。
第三个诀窍：一分钟更正
人都有好为人师的心理，尤其看到别人犯错的时候，小嘴更是管不住，巴巴开始教育人家，你有没有遇到这样的情况？
一分钟更正和一分钟赞美是一样的，也分三步：前半分钟、停顿一会儿、后半分钟
前半分钟是在发现错误时候立刻更正，指出错具体错在哪里，告诉对方这件事可能带来不好的影响。
停顿一会儿，要让对方反思自己所犯的错误。
后半分钟，就要给对方鼓励了——相信他们的能力，而不是抓住错误不放。
05
以上是今天读书内容的感想，有点乱，语言组织的不好，但重要的是这样做，比原来快速读书要记得牢，而且用自己语言叙述信息，可以分享给大家。
