老板负责思考和决策，具体事物交给别人执行

创业团队每一个人都非常重要，创始人如果不能把自己空出来，就没有时间思考公司的业务方向，没时间做人才建设。

我杭州的哥们，为了节省成本，创业一年多了公司只有两个人，就他自己和一个女生，剩下的全是外包。自己做商务，自己对接客户，啥都是自己干，天天累的睡不着觉。

这也是他创业一年多没有起色的原因，团队非常弱，内部从来没有做孵化创新，导致业务一直这样吊儿郎当。天天找我吐苦水、说难处，我说你自己不把简单的给别人做，什么都是自己干，永远也做不成规模。

就在上个月，找了合伙人，团队有十个人了，不管人怎么样，最起码自己能从繁琐的事物里面抽出来，真正干点自己想干的事了。。

人不够强，很多时候是认知太少，无缘无故浪费时间