用原则重构你的世界-----读书笔记：《原则》
最近读了瑞·达利欧的《原则》一书，为作者在书中的观点和哲理所折服。达利欧是桥水基金的创始人，桥水基金被称为是全球最赚钱的基金公司，成立于1975年，当前资金已经超过1500亿美元，而员工也超过了1000人。瑞·达利欧在长达40年的投机生涯中为其投资者们创造了巨大的财富，据称截至2015年年底，桥水基金累计盈利已经突破450亿美元，超越了索罗斯的量子基金，成为最赚钱的基金。
据达利欧称，桥水之所以能够取得这样的成功，与桥水人奉行的一套工作和生活的原则有极大关系，该原则源于达利欧在长达几十年的职业生涯中的不断反思、总结。
达利欧将桥水奉行的原则整理成书，分享给更多的读者。其中大大小小罗列了几百条，每一条原则都有非常详实的阐述和说明。
书一出版便受到全球读者的热捧和好评，很多读者都从不同方面写了读后感和书评。(http://www.zreading.cn/archives/6393.html https://36kr.com/p/5119172.html)
这几百条原则若真的逐条的去执行，恐怕对于读者来说会是一个巨大的挑战，而且也不一定适合任何人。我认为作为读者我们如果能够学到3、5条，并将其应用到自己的工作和生活中，从而提高自己的工作、生活质量，那便是巨大的收益了。
作者也认为，本书的主要目的不是让读者照搬作者的原则体系，而是去启发读者，鼓励读者以合理的方式去发现和构建自己的原则系统。每个人的人格、经历和所处的环境都是不一样的，因此应该拥有不同的原则体系，而要想做到这一点，就需要读者去独立思考，反问自己：（1）你想要什么？（2）事实是什么？（3）面对事实，如何实现自己的愿望？ 在此基础上去构建自己的原则，用自己的原则重构自己的世界！
当然了，虽然人与人的人格、思维、能力以及所处的环境等千差万别，但是还是会有一些共性的基础原则，我认为达利欧的原则系统中最核心，最基础，也是最值得我们大家学习的几条为：
1.拥抱现实，应对现实
2.头脑极度开放
3痛苦+反思=成长
4创意择优
其实在几乎所有伟大的人物身上都能看到这几条原则的影子，例如头脑极度开放这一点，在我国晚清名臣曾国藩、李鸿章等人的身上都能够看到。作为儒家理学著名代表人物，曾国藩并不像诸如委仁之流般保守封闭，而是头脑非常开放，不断的接纳不同的思想，在其麾下即有李鸿章、刘传铭等著名将领，也有赵烈文这样的文人，还有李善兰之类的晚清大数学家，学者。不仅如此，他还向朝廷提议学习西方的技术，主张派学童出国学习西方的科技，学成后回国带动国家的发展。可以想象，仅此一点，曾国藩就足以秒杀他同时代的大多数人。
那些伟大人物身上的共性是最值得我们学习、膜拜的，所以我将这四条比较基础但又极其重要的原则梳理一下，以便学习和实践。
拥抱现实，应对现实
世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。
-----瑞·达利欧
“拥抱现实，应对现实”听起来似乎很简单，但事实上我们总是不由自主的选择性麻痹自己，从而导致做出一些非理性的判断。
在我们从单细胞生命进化到一种能够进行思考的高级生命的过程中，我们的大脑变得非常的精密、复杂，它有着极强的处理逻辑、语言、情感等的能力，这些能力使得人类拥有着远远高于其他生命的智慧。同时，大脑也形成了很强的自我保护的功能，例如人类天然害怕失去（损失厌恶），选择性遗忘等行为。
人类丰富的情感、想象力和大脑的一些自我保护功能有时候回使我们很难认清现实，应对现实。如果不能够认清现实、接受现实，必然会受到相应的惩罚。
前几年，我听说我的高中英语老师A君和他的女学生B小姐私奔了(年龄相差将近20多岁)，结果刚私奔没多久，钱花完了，没办法，又乖乖的回家向老婆认错了，一时间在小县城引起了极大的轰动，要知道这老师耕耘几十年，全县城只要上过高中的基本都认识他的。A和B的私奔丑闻主要来源于两人不能认清现实，应对现实。
近几年，也屡屡听到有人因头脑一发热就辞职环游世界，结果被困在异国他乡而等待救援。
这些人之所以陷入窘迫的地步，并不是因为他们太笨，而是因为不能够认清现实，太过于理想化。
“拥抱现实，应对现实”也并不是说就不能拥有梦想，相反，“拥抱现实，应对现实”更有助于梦想的实现。
瑞·达利欧认为“梦想+现实+决心=成功的生活”。所以，一个人要想获得成功，首先是需要有梦想，这个是目的地，而“拥抱现实，应对现实”是为了清除通往梦想之路中的障碍物和陷阱，决心则是成功之旅的燃料，支持着你不断的前行直至抵达终点。
“拥抱现实，应对现实”需要我们有用更加理性的头脑，当真相与愿望相违背时，勇敢的去面对和接受真相，而不是抗拒真相。
要想真正的做到“拥抱现实，应对现实”，最关键的一点是需要我们能够做到头脑极度开放。
头脑极度开放
一个人如果头脑极度开放，能够理性、客观的去看待所发生的一切，接受、容纳不同的意见和思想，自然会有更多的机会接受到不同的观点，并能够与和自己观点向左的人一起讨论、切磋，从而极大的避免了思维僵化、呆滞和闭塞。所谓“兼听则明，偏信则暗”就是这个道理。头脑极度开放是“弃暗投明”的不二法门。
既然如此，那么如何去辨别自己或他人是否头脑足够开放？
瑞·达利欧认为头脑封闭和开放有以下不同的迹象：
1 头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战。他们通常因无法说服对方而感到沮丧；而不是好奇对方的看法为何不同；
头脑开放的人更想了解为什么会出现分歧。当其他人不赞同时他们不会发怒。他们明白自己有可能是错的，值得花一点时间去考虑对方的观点，以确定自己没有忽略一些因素或者犯错。
（曾经的我就是一个不喜欢自己的观点被挑战，极其敏感的人，不过现在已经不是了。）
2 头脑封闭的人更喜欢做陈述而不是提问。尽管在特定情况下，可信度高的人有权做出陈述，但真正头脑开放的人，甚至是可信度最高的人，也经常会问很多问题。
头脑开放的人真诚地相信自己可能是错的，提出真诚的问题。他们还经常权衡自己的相对可信度，以确定自己应该主要扮演学生、老师还是对等的角色。
3头脑封闭的人更关心是否被理解，而不是理解他人。当对方不赞同时，他们通常会认定自己没有被理解，而不是想想是不是自己没有理解对方。
头脑开放的人经常觉得有必要从对方视角看待事物。
4头脑封闭的人会说类似这样的话：“我可能错了……但这是我的观点。”
这往往是一种敷衍性的表态，人们借此来固守自己的观点，还感觉自己是开明的。如果你以这样的陈述方式开头，那么你接下来最好问一个问题，而不是做一个断言。
头脑开放的人知道何时作陈述，何时提问。
5头脑封闭的人阻挠其他人发言。
头脑开放的人总是更喜欢倾听而不是发言。他们鼓励其他人表达观点。
6头脑封闭的人难以同时持有两种想法。他们让自己的观点独大，挤掉别人的观点。
头脑开放的人会在考虑他人的观点的同时保留自己深入思考的能力，他们可以同时思考两个或者相互冲突的概念，反复权衡其相对价值。
7.头脑封闭的人缺乏深刻的谦逊意识。谦逊通常来自人的失败经历，失败让人以一种开明的心态积极了解自己不知道的东西。
头脑开放的人看待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错的。
如何才能做到头脑极度开放？我觉得可以做以下尝试：
努力克服自己的心理障碍，多从别人的角度去思考问题；
多尝试新的事情，尤其是自己不喜欢的事情，努力尝试与自己不喜欢但人品没问题的人交往，并去找到自己不喜欢的人的优点；
多读书，多读不同观点的书，去体会不同的看法；
多接触大自然，从大自然中汲取灵感；
多与头脑开放的人交流；
笔记写到这里，我忍不住想分享一下自己是如何从头脑封闭慢慢变得头脑有些开放的：我之前基本上头脑非常的封闭，以上7条我都有，害怕别人对我说三道四，不喜欢观点与我向左的人，所以一直以来，其实我是很郁闷的。但比较好的是，虽然我之前没有头脑封闭和开放的概念，但是我强烈地意识到了这样是极其不对的，简直无异于自杀。我想了很多克服的方法，包括坚持健身，拜访名人，找心理咨询，参禅悟道，以及参加Toastmaster俱乐部等。这些年来不断的尝试各种方法，慢慢的头脑变得越来越开放，慢慢的能够容纳不同的观点，人越来越自信。其中，我认为Toastmaster俱乐部是一个让头脑变得开放的极好的去处，而且我认为适合任何的人。
极度开放的头脑会让人从不同的视角去看待问题，从而获取很强的反思能力，而反思是一个人成长的基石。瑞·达利欧总结出了一个简单却使用的成长公式：痛苦+反思=成长。
痛苦+反思=成长
痛苦（精神上的）是任何人无法避免的，它主要来源于真相与愿望的相违背。比如，你的愿望是你所暗恋的女神也在暗恋你，而真相是她已经开始和一个帅哥约会了，你一定会痛苦的。我们不应该畏惧痛苦，而事实上，痛苦恰恰是我们成长的必要营养，当然前提是能够在痛苦时努力认清现实，头脑极度开放，并且不断进行反思。
历史上一些了不起的人都是极其善于反思的人，他们总能在失败时及时的进行反思，努力认清现实，从而汲取教训。例如，曾国潘，在长达几十年的从政生涯中，面临了数不清的失败，他不可能不痛苦，但是他从不畏惧，而是坚持写日记，在日记中不断反思，从而获得了极大的成功；而富兰克林也极其善于反思、总结，他为自己制定了13项美德，并每周锁定一项美德，不断的反思，总结，并在反思中得到成长，终成美国国父。
前三天主要是针对个人成长的原则，第四条原则，创意择优，则是主要针对团队协作，这条原则为瑞·达利欧的公司带来了巨大的利益。
创意择优
创意择优是瑞·达利欧通过长期反思、总结并在他的桥水公司坚持实践的团队合作原则，这种团队合作方式会极大的提升团队工作效率。
创意择优是指团队的所有成员必须做到信息极度的透明，每个人都能够足够的开诚布公，极度求真，在此基础上，在做决定时采取一种可信度加权的方式来进行决策。可信度加权是指在某领域，如果一个人比较有经验，或者正确的次数比较多，那么他的可信度就高，反之则可信度低。在做决策时，可信度高的人拥有更高的权重，他的一票可能抵可信度低的人的几倍。
创意择优的基础是极度求真和极度透明，而核心在于可信度加权决策。基于可信度加权的决策明显要优于基于地位的决策，创意择优无疑是一种去中心化的决策方式，它非常有效的避免了独裁、偏执等，非常符合互联网时代的发展需求。我认为好的团队就应该这样，大家优势互补，毕竟没有谁是无所不能、无所不通的。
事实上，创意择优要求团队的每一个人都必须做到头脑极度开放，这对队员来说其实是一个不小的挑战，毕竟仅仅是做到头脑开放都是非常不容易的了。
瑞·达利欧在他的书中还提到了很多其他的原则以及其他非常令人受启发的思想，例如关于人生的意义，瑞认为就是完成进化，他关于进化的观点也非常值得一读；也提到了五步实现梦想的方法等。《原则》给我最大的启发就是努力做一个独立思考者，努力去认清真相，不断的总结、构建自己的原则，然后用自己的原则重构自己的世界。
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