神吹

2024-07-17  本文已影响0人  宴会说

上午刚来到办公室,就被领导喊去,提出一个很急迫的要求。

听到要求后,我直接倒吸一口凉气,直接表示无法完成。真不是我撂挑子,确实要求太急迫。上午提要求,下午就要实现,而且不仅要实现,还要非常完美地实现。领导具体的要求是,让我给新入职员工做个培训,讲解下数字化技术。其实,培训通知早就发出来了,其他主讲人员的课件早已准备好。可能是领导今天上午看到培训通知后,心里想着捕捉下热点,临时起意,追加一个数字化技术培训,也是算来算去,不好安排,只有安排给我。

领导有指示,我就必须得去落实。说起培训,我倒也当过几次“讲师”,可都没有面临今天的状况。原先在矿山时培训,听众都是矿工,文化程度不高,我也不怕露馅,可以天南海北地乱吹。后来在单位也讲过两次,虽然听众文化程度比较高,但是我有比较充足的准备时间,至少都是提前一周准备课件,讲得水平不敢说有多么高,至少可以保证下限。课时这次,完全是两方面都面临极大挑战。听众是新入职的员工,这批员工里面有两个博士,其余的也都是985、211的硕士,人数不算多,十来个人,这也是个很考验人的地方,十来个人只能在小会议室里讲,和听众距离比较近,也就意味着容易被提问。然后就是准备时间问题,上午安排,下午就要讲,留给我准备的时间,只有五六个小时,更要命的是上午我还要去开会,算下来只有中午两个小时准备时间。

人被逼急了,就得想办法。上午时,我坐在会议室里开会,脑子里全是想的讲什么内容,怎么组织,主要是不能在新员工面前丢人,最主要的是不能被两位博士看出破绽来。脑海里构绘出一个大纲之后,我赶紧通过微信,遥控指挥小冉和小卢,只有麻烦她们两个准备下培训课件初稿,中午时,我再根据讲解思路略作修改。

上午会议结束已经十二点,我完全没有心思吃午饭,赶紧跑回办公室看课件。课件不算太糟糕,我也没做太多修改,估摸了一下讲解时间,大概需要一个小时。

更大的挑战出现在培训现场。下午培训时,由于我是临时追加的一场培训,只能排在最后一位。前面几个人讲的都是和业务紧密相关的事情,比较容易互动,领导也听得懂,问的也比较多,时间自然用的多。轮到我上台时,已经来到下午五点半,我刚一上来,大领导就指示尽量讲快点。我瞬间明白领导的意思,绝对不能耽误大家下班。可又不能把上午另外一位领导的要求抛之脑后,既要讲得快,又要讲得好,那只能是一阵神吹。

一上来讲背景,我就没有再讲什么文件之类的内容,一句话美国不让我们干什么,我们就朝哪个方向去努力,一句话,逗得全场大笑,大家瞬间搞懂数字化的重要意义,节省不少时间。接下来讲架构,实在不好用专业术语讲解,非常抽象还要浪费时间去解释,干脆用打麻将类别,川渝地区打麻将是最为熟悉的活动,一通讲解下来,我感觉效果还是非常可以。讲到最关键的大模型,又有点抽象,干脆再回到打麻将,麻将牌有很多规则,也就是许多参数,需要不断训练才能得到最优解。两场“麻将”之后,讲到应用成效,全是一笔带过,总共耗时一刻钟,顺利完成任务,没有影响大家正常下班。

有时候神吹也很管用,比一本正经地念效果还要来得好些。

上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读