浅析成为好“将”的三个问题---读《胜者思维》
浅析成为好“将”的三个问题---读《胜者思维》
写于20180407
在清明返乡的旅程中，把金一南的《胜者思维》又翻了一遍。相比第一遍零碎时间零打碎敲的阅读，第二遍整体连贯的阅读更容易抓住书的精髓。
金一南将军的这部新作，沿袭了他一贯高远深邃的目光、大气磅礴的视野、真挚丰富的情感、新奇独到的史料以及深刻精辟的观点，全书一气呵成，读完酣畅淋漓，又激发万丈豪情。
《胜者思维》由三部分组成：关于将军的产生、危机中的领导者、领导者的战略思维。第一部分《关于将军的产生》核心是要寻找将军之道，探讨胜者思维。金将军鲜明指出战争才是检验军队的唯一标准；第二部分《危机中的领导者》核心是教会领导者如何做好危机处理，探讨危机思维。金将军定义领导者就是“运用权力承担责任和决策”和“提供思想和意志” ，他认为“危机决策是领导决策的关键所在，危机处理的第一要务不是解决问题而是控制事态，不是追求最佳效果而是避免最坏结局”；第三部分《领导者的战略思 维》提供了一种观察理解和认识改造世界的思维工具，探讨战略思维。
这类书不好总结，把观点直接摘抄就成了书摘，而不是读后感。鉴于水平所限，以问题为导向，粗线的探讨三个问题。
第一，何为好“将”？
自古以来，中外对“将”的要求都很高。古语说：蛇无头不行，鸟无翅不飞。今戏称：兵熊熊一个，将熊熊一窝。从中国孙子兵法的“智信仁勇严”到美国西点军校的22条军规，都体现出对“为将者”的高标准、严要求。对于一支队伍而言，将的作用无可替代，一把手能决定一支队伍的气质，从而影响胜负。
那么，在这个日新月异的新时代，我们需要什么样的“将”？对于想成为好“将”的人，要努力锤炼哪些能力呢？从本书中，我们得出如下四点：
一、必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或者某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互联系。也就是说，有很强的大局意识和系统思维，看问题全面。
二、必须是实用主义的，能够有意识地重新构建自己的战略模式，使之符合形势和实际的需要。有战略眼光，但更注重脚踏实地的实践。既有规划，也具备让规划落地的执行力。如林彪所言“战术千百条，头一条是肯打”，执行力为至要。
三、必须具有创造性，经常要挑战现状。有强烈的创新意识，不把一条经验用十年，能时刻紧跟时代脉搏，与时俱进。
四、必须接受过多种教育，是通才，而不是专才。有强烈的学习意识，也善于学习，一专多能，既懂的某些领域的专业，又有管理才能，知识结构全面。
再简单点归纳，好的“将”是一个高度具备“四个意识”的复合型人才。这是我们这个时代急需的将才。
第二，“危机思维”为何重要？
网络时代的发展告诉我们，颠覆者往往来自于不可预见的未知。传统出租车行业被网约车颠覆，传统银行最大的对手是各种O2O和支付工具。想要站在原地，就要不停的奔跑。所以，在这个时代，要做一名真正的好领导，应该清晰的知道自己并有所坚持，坚持把危机意识贯穿于脑海，未雨绸缪，且有勇有谋，做到泰山崩于前而面色不改，麋鹿兴宇左而目不瞬，保持专注和勇气。
对于优秀的领导而言，一般性的决策体现不出水平，危机决策才真正能体现出领导的水平。就像大家常说，部委机关的领导不一定能干好地方上的乡镇长，这是有道理的，部委机关接一线地气少，遭遇群众直接上访拍桌子少，直接面对的危机也少。要做一名优秀的领导，必须要在一线的经历中去历练这些品质。面对危机，要学会运用“OODA循环”，即观察，判断，决定，行动，然后周而复始，不断循环。危机决策第一要正确，第二要及时，且是并行条件。只正确不及时，或者只及时不正确，都会酿成无法挽回的结果。
危机决策最能考验领导能力和素质。这取决于领导者长期的储备，如综合实力，机构配置，行动力，担当的意志和胆略。在信息时代，危机信息传播巨快，对领导者响应速度也提出极高的要求。积极是控制危机的前提。决策者越是敢于担当，下面的同志也越会勇于担当。危急时刻，领导者绝对不能缺位，不能回避，否则容易酿成严重后果。
第三，何为“战略思维”？
领导不是跟随者，是带领者，是基准，是核心。好的领导既提供思想，也提供意志。好的领导要具备两大要件：一是在最黑暗的时刻发现微光的智慧；二是跟随这微光前进的能力。智慧和能力对领导者来说都是起决定性作用的。
智慧体现为领导者的战略思维，是一种长期的积累。但积累必须在到达高位之前完成。多一些历练，多一点经历，多看一些书，多经历一些事，甚至于多经受一点挫折和批评，都会成为成长的资粮。习总书记回忆当年农村经历时，曾说：“我那些书都是在陕北窑洞里看的”，那些年那些经历，让他贴近老百姓，理解了农村，也为政治生涯提供了非常丰厚的注脚。厚积方能勃发。待到身处决策位置，若无之前的积累，若无根之萍，随处飘摇。若积累雄厚，智慧则会源源不断。
思维和能力是两回事，战略思维有了，只是停留在想法层面，关键的是要能落地。这就需要战略能力。战略能力是为实现预定的利益目标所能调动和使用的物质力量和精神力量的总和。物质和精神要并重。对于一个组织而言，也就是说，对抓队伍能力的提升和抓组织文化的构建同等重要。当年，李云龙的独立团就算是一群虎豹云集，但如果没有亮剑精神作为支撑，也不会有那么强大的力量。甚至于，在某个时期，精神力量比物质力量会更为重要。
套用美国CIA前副局长克莱因的国力公式：国力=（资源力+经济实力+军事实力）*（国家战略+国家意志）。我延伸了一个组织实力的公式。组织实力=（干部综合能力+组织结构）*（战略目标+组织文化）。如果战略目标和组织文化之和大于零，组织会正向提升，反之，则走下坡路。有战略思维的领导，一定其战略能力是体现在组织文化的构建上的。
战略思维具有一定的整体性。经常说细节决定成败，毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中坚定的否定了细节决定成败。战略方向正确，细节决定不了成败。方向错了，停止就是进步。倒退是更大的进步。方向错了，战略错误了，搞的越细，败的越惨。所以。作为领导者，除了要埋头拉车，带头苦干外，更要抬头看路，看清方向，带着大家走的路别走歪了，要对跟着干的团队负责，要对大家的前途负责。那么，什么是战略方向，也就是说要牢牢把住工作的重心，不能眉毛胡子一把抓，不分主次，左突右奔。要目标清晰的做工作，扎扎实实的一点点推进，让下属们心不慌，踏踏实实的跟着干。这样的领导才能算是有战略思维的一个好领导。
战略思维还体现在前瞻性，如下象棋，好的象棋手必须走一步，看后续三四步。如果只是走一步看一步，那就太目光短浅了。前瞻性是为了进取，进取也是为了前瞻。前瞻性是实力的体现，不是想前瞻就能前瞻，弱的象棋手有时走一步如何走都想不明白，更别提想后面好几步。所以，要具备前瞻性，还需要对各种材料情况有充分的掌握，对未来发展趋势有预判性的研究才可以。否则，强调前瞻性纯粹等于零。对于一个组织而言，好领导不但自己要具备前瞻性，对于中层也要要求有前瞻性。这样，对工作就能形成“动车组效应”，车头把握方向，上下一起动，往一个方向奔去。所以，进取就变得至为重要，领导者要带动大家一起学习，一起努力。只有形成共同努力，进取创新的氛围，才能实现对惯性思维和做法的突破，对原有经验传统的超越。
全书读毕，收获颇多。我时常琢磨《胜者思维》封底的两行字—— “在千呼万唤无人响应的失败谷底，我们是等待求援还是寻路攀登？在星光璀璨万千瞩目的辉煌巅峰，我们是纸醉金迷还是转身前行?”。这貌似是对本书的思考，也是对人生的反思：面对失败困境和成功巅峰，我们要何去何从。前几年我读金一南的《苦难辉煌》时，读后感题目为《从哪里来，到哪里去？》，我看了三遍《苦难辉煌》，每一遍都有不同的感受，懂得了我党一路走来的艰难困苦，才更能珍惜现在，去共同谋求辉煌的未来。我想，这与清明返乡祭祖相似，站在先人坟前，清扫，压纸，不仅仅是一种仪式感，更重要的是与自己内心对话，知道自己从何而来，不忘过往，传承家风，清晰自己的人生定位，不偏不倚，走好未来的人生之路。
