《基业长青》上

最近在看一本管理学著作《基业长青》，这本在1994年就初版的书籍果然经得起时间的打磨，里面很多的观点不仅对现在甚至是未来都有很大的借鉴和参考价值，虽然这本书的意向群体是那些致力于振兴大型企业的人，但对于普通员工、职业管理人等而言也同样适用，所谓人和人最大的不同在于认知，企业亦是如此，不同的企业有不同的认知系统，而这本书则就通过大量的数据、资料以及访谈来通过客观事实来证明和说明在历史的车轮下，为什么有的企业可以做到基业长青而有的则是昙花一现~为什么类似的业务类似的商业环境会造就完全不同的结果？而与此同时又是什么因素驱动着现在看来还很成功的企业一路繁华盛开呢？

首先被shock的第一个观点是：利润没有被成功企业列为必须要实现的目标

在过往的印象和经历中，我看到90%的企业基本都是绞尽脑汁的在想如何提高市场占有率？如何通过各种方式扩大规模？如何赢得投资人的信任和青睐实现上市？但在这本书中，两位作者对比发现成功的企业往往不会把最追求利润最大化列为最为关键紧要的目标。这些成功的企业中常常会思考“我是谁？我为什么会存在？我存在的价值缘于什么”，这里的“我”是指“公司”，商业环境会变、技术手段会变、领导者会变、产品会变，但公司因何而存在不能变，比如书中列举的迪士尼公司，不管它经历了多少任CEO也不管它出品了多少动画电影，但“带给千百万人快乐”的这条核心理念却始终屹立不倒，支撑着一代又一代的迪士尼人一路前行高歌~还比如3M的“尊重个人的首创精神及个人成长”也是影响着每一个3M的员工无论在何时都葆有创新创造的自由！

所以，伟大而成功的企业其背后一定有一个核心信念在做地基，地基虽不是建筑物的组成部分，但它却决定了建筑物能建多高能有稳固能有多安全，它通常不会被看见，但往往看不见的才是最重要的！

其次再次被加深的第二个观点是：兼容并蓄的融合，方圆可并存

前面提到核心理念是成功企业必须要去思考的，但仅仅只有核心理念是造就不了企业的伟大，更加重要的事情是如何把理念转化为行动？如何落实在组织结构、内部计划程序、战略、战术以及业务决策上？也就是不能让无形的理念束之高阁，而是要把其变成有形的指导方针，渗透在公司的方方面面。正如利润虽不是成功企业的核心理念但利润如空气一般，是企业生存下来的必要条件，就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，虽然这些东西不是生命的目的，但没有它们就没有生命。

所以，没有所谓只追求理念上的伟大而忽略经营本身的成果，这两者是相互影响互相作用的，核心理念演化为具体行动，行动结果又由利润体现，所有不是在非黑即白之间选择，而是想出办法兼容黑白！

最后之前从未意识到的观点是：人们能记住一家企业的不能仅仅只是产品或是服务，而是企业本身。

站在如何让更多的人知道这家企业？如何让这家企业本身走得更久远？如何让企业更广范围的取得更深的影响？这是之前我从未思考过的一个新观点，原来只会关注一家企业的产品是不是足够深入人心？会在意这家企业的技术不是足够先进？也会看重这家企业的领导是不是有独特的人格魅力？

但现在看来如果把这些因素放在更长远的历史空间中，那么对于企业而言这些都是会变化的，所以当把企业本身当做一个产品去运营时，才会慢慢发现什么对于企业成长是重要的什么是不重要的~所以在一家企业呆了很久的人通常都会说“我见证了这家企业从0到1一步步的成长~~”

回顾企业本身看企业，还真是有点不一样的感悟。

写到这本篇简书就暂告一段落，后续会就读书感受继续输出~也希望自己能把这些优秀的理念落实和应用在实际的工作与生活中，这样可能才是真的站在伟人的肩膀上来看世界！

加油吧~亲爱的自己！去遇见可期的未来！去创造美好的每一天！加油！加油！