【8/30】领导力第二口诀~我不知道

你好，欢迎来到领导力课堂。

之前跟大家分享的领导力第一口诀，我来！

这个相对容易。

我们接着来分享第二口诀，我不知道。

相对于第一口情况，说我不知道更难，因为我们需要面对不同的情况，然后说出我不知道。

【8/30】领导力第二口诀~我不知道

一般有下面四种情况需要说，我不知道。

1.技术性问题。

领导会面对各种各样的问题，比如财务问题人力问题，具体的技术问题，领导非常有可能不知道，这个时候说我不知道，是非常正常的，也不会影响领导的影响力。

这种情况下说出不知道是很正常也很自然的。

2.挑战性问题。

面临挑战性问题，没有人知道答案，领导也不知道，这个时候需要说我不知道。但是对于这种挑战性问题，我们最终是要知道答案的，领导所说的是现在我不知道，但是经过努力我们可以达到。

有一个观点说，手里有一把锤子，看什么都是钉子，这就是说我们如果有什么样的观念和认知，或者说成功的经验，对于我们的成长来说可能是一种阻力。

一个人成功不容易，想要持续的成功更加不容易，因为过去的成功经验，都可能会对我们现在造成阻碍。所以有一个观点说的也非常好，就是我们需要认识到我们的局限，有的有的时候关注失败的经验更为重要。

【8/30】领导力第二口诀~我不知道

3.寻求更好的答案。

有的时候领导心里其实是有答案的，这个时候他依然需要说我不知道。因为领导心里的答案未必是最佳答案，领导说不知道，这个时候有利于下属说出答案，从而求得更好的答案。

领导虚怀若谷，求得最佳答案，也是可以求得最优解，获得最好的解决方案。

4.给下属机会来思考。

有的时候领导确信自己的这个是最佳答案，这个时候依然需要说，我不知道。

为什么呢？

真正高明的领导在跟下属沟通的时候，需要引导下属自己得出这些答案，这个时候有下属参与的最后结论是更容易获得好的执行。

总结

有四种情况需要说，我不知道。

1.面对技术性问题，需要说我不知道。
2.面对挑战性问题没有答案。需要先说，我不知道。
3.为了寻求更好的答案，需要说我不知道。
4.为了给下属更多的思考机会更好的执行力，需要说我不知道。

---

感谢你和我一起学习刘澜的领导力。