希望我的免死金牌不再是"新员工"

文 /南去之丽

01.

今天小组组长出面为我吵架了。

他好像感觉到我搭建硬件环境要炸毛了，来问了下我的进展，探测了我的心理情况，疏导了我的愤懑情绪。

就当我以为他只是来"例行慰问"时，中午和瑞哥一起吃饭时，他说了一句话:"老大上午和谁吵起来了好像，说话声音特别大，说不能对一个新员工这样，人家还在试用期，怎么能把她逼的那么狠……"

感动，温暖，一股热流流进新田，没想到组长会为一个新员工和版本层面的领导们起争执。

想到前面还和辉哥说:"唉，看我都快炸毛了才来慰问我啊，早点来，任务不就早点完成吗？"

我错怪了小组长。

02.

回想来，这次任务一而再，再而三地未完成，有很大一部分原因是我的效率问题。

我干活要快点，能不在干活时想其他的事，有问题赶快找人定位，现在也就干完了。

因为我是新员工，辉哥觉得不应该高要求我，组长觉得其他人不能很苛责我，似乎我干活慢情有可原。

可这对我并不是好事啊，就因为新员工而放弃了对我合理的业务要求吗？因为新员工可以妥协任务完成任务的时间点吗？因为是新员可以原谅工效率慢，做事墨迹吗？

这对于我，对于整个团队，都是有百害而无一利的。快速熟悉业务，干活有效率，能为团队分忧，就是你作为组员应有的业务！

03.

对自己的要求:干A活时，不去想与A无关的B事件；遇到问题，自己排查20分钟，赶快暴露出来，去找开发定位，推动进度！