《决断力》十条清单

1、列出利弊清单

不要凭借自己的直觉做决策，因为在正常情况下，在你熟悉一件事之前，你就已经对凭直觉形成某种看法了，而直觉充满了各种不确定性，广泛适用的决策方法是列出利弊清单，因为它能够深思熟虑在做出决定。

2、减少决策失败的做法

只考虑是和否的决定，决策失败的几率会很大，能够知道有其他选项的存在，可以大大减少失败的几率。通过寻找亮点、差异点等方式增加选项。

3、考虑机会成本的存在

机会成本，指的是我们做出某一个选择时所放弃的东西，了解选项中存在收益差距，那么就不会再轻易的做价值更低的事情了。

4、发现亮点

即使再差劲的人也是有亮点的存在，何况一个成功的人，发现别人做得好的地方，把成功的经验用在自己身上，将大大增加自己成功的几率。

5、遇事常纠结

如果纠结不知如何选择，可以从三个时间尺度来看现在的决定，分别是十分钟后，十个月之后，十年之后会有何感想，进而做出决策。

6、设立反对派

如果我们认为一件事是对的，那么我们就会去找支持的观点，但我们很多时候会有先入为主，有不同的声音来提醒你能够抵消你的偏见。

7、自己其实很普通

别人做一件事需要多长时间，那么自己做这件事大概也就需要这么长时间，不要认为自己比别人多特殊，连诺贝尔奖获得者在编写教材时也没有比别人强多少。

8、明白最重要的事是什么

不忘初心，方得始终，如果忽略最重要的事，很容易就随波逐流导致失败。

9、先试水，再投入

想做一件事，但是机会成本太高，可以先进行小范围测试，看看效果再做决定。

10、做最坏的打算

查理芒格说过：告诉我会死在哪里，我就永远不去那里，假设失败的原因，倒推回去，那么就能让我们避免做这样的结果了。