裤子变小了

裤子变小了，前年买的裤子，穿的很少，因为裤头太大，系上绳子都感觉往下掉；所以穿的比较少。

我净身高170cm，体重一直64kg，比较显瘦，骨架小，有点驼背。对于身材我只有一个目标，保持60年。

维持在64kg左右已经很多年了，经过这次疫情，胖了，达到最高体重70kg，所以裤子有点小，不过好在肉紧，还是能穿的。

在家待了4个月，除了睡就是吃，所以体重飚的这么快。待的这几个月里我一直思考未来职业会是怎么样的转变。

人口围着就业转，就业围着产业转，产业围着货币转，货币围着资产转，资产围着资源转，资源围着政策转，政策围着权力转，权力围着战略转，战略最后还是围着人口赚。

在这个圈圈里，没有就业，经济就循环不起来，GDP往后面看，看的也是就业，没钱怎么会有需求呢？企业转不起来怎么搞就业？就业不行，穷人和中产怎么还那一屁股债啊！

现在新闻老说，盘活存量，什么叫存量呢？就是想办法让富人的钱流动起来，不要放在自己手里，比如搞点回报项目，让富人拿钱去投资，这就带动产业发展与就业了啊，大家伙都赚钱，自然经济就高速发展起来了。

所以对于疫情，第一是要保证吃饭问题，也就是粮食问题和副食品问题，第二是尽力通过政策调整，缓解就业压力和生产流通，让经济重回正常轨道上来。

这两点是基础，是当前最重要的两个东西。

这里的就业通指民企，民企的主要功能是探路、就业，做好缓冲地点。

一个就业问题，有的人反映好难就业，这个世界是一个充满失业和失意的场景，有的企业招工很难，一工难求，更不用说将才了。

这里在另说一点，教育扩招，就是把高校当成缓解就业压力的池子。

在不久之前，高喊万众创业，我也进去游荡了一把，结果不用多想，其实本质就是让你们自己养活自己，互相服务解决问题，不要添乱，都是互相抢劫。

疫情，不仅仅是你个人的问题，对企业来说也是一次考验，顶尖人才一将难求，招聘任务也非常重，现有的招聘模式能够面向未来的企业发展吗？

不管什么时候，一切业务的升级，都离不开人才的升级，优秀的人才，越是在危难的时候，越能为企业开辟一条新的道路！

越是非常时期，招聘越显得重要，只有找到对的人，才能和企业一起共度难关。

西贝1000名员工去盒马上班，这种跨行业的短期互助式灵活用功即是一种创新举措，对企业来说也是一种成本的减少。

现在企业的面时方式也改变了，随时随地面试。通过视屏，摆脱空间是和时间的限制。

疫情对互联网企业招聘影响不大，也出现了一批直播、在线教育、企业服务、文化娱乐等十大领域。

拿直播来说，本质还是中间渠道，通过对粉丝（客户）的操作向上压缩利润，玩的是供应链。那微商呢？玩的是粉丝，向下加大利润。

这次的新基建也是一波高潮。

疫情也在很大程度地推进中国远程办公，疫情对于远程办公是一个起点，也是一个机会点。企业需要更低成本有更加高效地管理，个人需要更加自由地办公场所，所以机会已经在不知不觉中发生改变。

正在找工作的人，也不要再等待好 的机会了，有工作线干着，你找的越久，心态、生活都会受到影响，在职想换工作的人，稳住。

如果有什么焦虑问题，需要处理的可以联系我，【公众号回复“曾值”】

社会是一门大学问，大学问中有很多小学问。分工是们大学问，分配是门小学问。

什么是大学问呢？就是大伙都知道的，我们只是分工不同，可潜台词说的是分配也不同，看问题一定要一分为二看，要看到潜在的点，理解信息中的信息。

比如，国外的销售信，很有意思，很长，但国内呢？写一篇这么长的销售信，能看完的都没有几个。

中国人和外国人不一样，现在的人跟过去的人也不一样，人是会变得，中国人比较浮躁，没耐心，国内营销信都很少，听过得人更少。

写营销信，怎么写呢？就三个步骤

1、好奇，引起别人得好奇心，如果第一句完成不了，第二句话效果将一半。
2、告诉别人要干什么，给它一个行为指令，看老白金的广告就是
3、给它一个理由，为什么要现在买，要理由的