打卡3本书10句话-07
2022-01-10 本文已影响0人
wuxiumu
为什么精英可以打造10倍高效团队
- 使出全力(婚约,预定)
- 成员持续参与团队的活动,并不少理所当然的。成员和团队之间需要“纽带”
- 所有团队成员都会收到动机的左右,共鸣感(为团队做贡献的动机,和其他动机区别)纽带
- 4P
- 购买欲望 Product产品🛒,Price价格💰,Place流通,♻️分销,Promotion广告🪧宣传
- 共鸣感Philosophy理念,🚩方针,Profession专业,💪成长,People人才👨,👩氛围,Privilege待遇,💰特权
- 共鸣感
- 集团凝聚力:
- 麦肯锡公司:Profession专业,成长,“现在年轻👶的时候,接触更多难的,大的,新的工作”
- RECRUIT公司:People人才,氛围“眼目这家公司那些优秀的前辈👴”
- 迪士尼公司:Philosophy理念,方针,“梦想国度🏳️⚧️”,“幸福💗”,“家庭👪”
- 制造方程式:共鸣感 = 报酬/目标魅力(想做)x实现的可能性(可以做)x危机感(应该做)
- Will-想做,Can-可以做,Must-应该做
- 幸福-游客数-贡献小
- 改革-职场成长-分内工作没有做好
- 整体感-升职加薪-无法得到公司认可
- 集团凝聚力:
- 现在的人容易被情感报酬打动
- 商品市场--争取顾客的选择
- 资本市场--争取投资者的选择
- 劳动力市场--争取人才的选择
- 在宏伟的目标,深入都是成员的动机
- 科学理性方法打造共鸣感
- 魅力,信任,尊重,报酬
- Action checklist 检查清单🧾
- 一个团队提供给成员的是否只有金钱💰报酬和地位报酬,有感情报酬吗?
- 一个团队的领导者是否清楚成员对团队中的哪些因素感到共鸣吗?
- 团队中是否建立了让成员感到共鸣的机制?
- 作为团队成员,您是否清楚自己加入团队是为了追求什么?
- 作为团队成员,您是否对其他成员感到共鸣的因素做出了贡献?
架构整洁之道 202
- 独立性:用例,运行,开发,部署,保留可选项,按层解耦(用例的解藕,解藕的模式)独立性(开发,部署)重复
- 划分边界:应在何时,何处画线🧵,输入输出怎么办,插件式架构(好处)
- 边界剖析: 跨边界调用,令人生畏的单体结构,部署层次的组件,线程,本地进程,服务
- 策略与层次:层次Level
- 业务逻辑:业务实体,用例,请求和响应模型
- 尖叫的软件架构:主题,核心目标,web,工具🔧or 生活信条,可测试的架构设计
- 整洁的架构:
- 想法
- 六边形架构
- DCI架构
- BCE架构
- 特点
- 独立与架构
- 可被测试
- 独立于UI
- 独立于数据库
- 独立于任何外部机构
- 想法
- 展示器和谦卑对象::谦卑对象模式,展示器与试图,测试与架构,数据(网关,映射器)服务监听
- 不完全边界:省略,单向边界,门户模式
- 层次与边界:冒险游戏🎮,整洁架构,交汇数据流,数据流分割
代码整洁之道 - 程序员的职业素养 👌
- 什么是预估:业务方觉得预估就是承诺,开发方认为预估事猜测。避免暗示性承诺
- PERT计划评审技术,三元分析法,O:乐观预估,N:标称预估,P:悲观预估 U=(O+4N+P)/6 标准差 a=(P-O)/6
- 预估任务:德尔菲法,亮手指🤌,规划扑克♠️,关联预估,三元估算📈
- 大数定律,按时兑现
- todo list 避免压力,承诺,保持整洁,遵循纪律
- 应对压力,不要惊慌😱,保持沟通,依靠纪律,需求帮助
- 协作,雇主,同事,学会交流,热爱🔥爱❤️生活
- 有凝聚力的团队(知己,癖好,强项,弱项,替对方着想,互相支持,激励对方,拿出自己最好的一面)
- 辅导,非常规辅导,艰难的锤炼,学徒期,熟练工,大师,技艺,觉者觉人
- 工具🔧
- 代码控制
- 集成开发环境/编辑器
- 问题跟踪
- 持续构建
- 单元测试工具
- 组件测试工具
- 集成测试工具
- UML/MDA
- 细节,改变,希望,改变