产品经理进化史

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产品经理的进阶是一个升级打怪的过程，而技术，运营，设计都是你必须要收入囊中为你所用的装备
第一级，执行型产品经理
初入产品经理行当的时候，刚开始非常兴奋，感觉可以设计出伟大的产品去改变世界了，而现实的情况是刚开始的工作就是文档，文档，文档，撕逼，撕逼，撕逼，除了无止境的修改文档以及不停的跟开发交涉需求变更，排期问题，这些产品最基础的工作恰恰是为以后做产品规划，设计时关注细节打的基本功。
三点切忌：

1. 做策划时太关注技术实现
2. 给技术团队指导技术方案
3. 不喜欢写文档

在这一阶段需要注重培养的是

1. 熟练使用各种工具
2. 不受技术影响，从业务角度策划产品
3. 注意沟通方式，不做技术建议

第二级，参考型产品经理
在做了一段时间的产品之后，渐渐学会了去看其他的产品，借鉴其他产品的好东西，在这个阶段，有几点要注意避免

1. 不假思索的拿来主义 不能只看其他产品用了就直接拿来用，要看看它的定位，场景，阶段，为什么要这么设计
2. 拍脑袋定产品
3. 把技术团队的质疑当成是挑战
   这个阶段需要培养的是
4. 可以借鉴，但是要在抓住核心业务需求的基础上
5. 平和的看待质疑，在设计的时候就要想好怎么去面对技术的质疑；沟通要有理有据

第三级，运营型产品经理
产品是生孩子，运营是养孩子，做产品前要制定好的运营策略，过程中要监控数据，分析运营中存在的问题，从而找到改进方向，在这个阶段要避免：

1. 沉迷于细节，大局观不足
2. 被数据欺骗，误导了需求
   这个阶段要注意培养：
3. 预设数据模型，提前建立数据反馈渠道
4. 对比同行数据，抽离出来看待自己的产品
5. 注意通过反馈和数据挖掘新的需求

第四级，创新型产品经理
在这一阶段要培养的点在于能发现那些不容易被发现的需求。
在这一阶段要注意避免：

1. 对数据误读，被伪需求误导
2. 脱离自己内在产品的创新
   着重培养
3. 多看数据，从数据中探求隐藏的需求
4. 多研究案例，做产品分析报告，研究成功与失败的原因
5. 小成本，快迭的试错

第五级，市场型的产品经理
关键字：细节把控，大局观和长期性
注意培养

1. 商业策划书
2. 画饼的能力和领导感召力

第六级，创造型产品经理
乔布斯

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