凝心聚力谋发展  安全经营抓落实——戚道富副行长组织召开分管条

2020年1月11日上午，戚道富副行长组织召开分管条线2020年务虚会，零售业务营销部、私人银行部、互联网金融部、安全保障部主管及以上管理人员参加会议。

为期半天的会议时间紧凑，议题聚焦，会议主要围绕五个议题展开讨论。一是各部门汇报2019年的工作成绩和先进措施。二是分析工作中存在的困难和问题。三是一季度开门红的目标落实计划。四是围绕队伍建设、如何进一步提升员工合规意识、主动服务意识。五是工作中需要行领导帮助解决的事项。

会上，大家轮流发言，主动积极、献计献策，畅所欲言。戚行长始终认真聆听，一一记录，并对大家给出的可行性建议给与充分的肯定，对大家提出的疑问做了现场解答，对大家提出的问题深度反思，梳理汇总，等提交行务会讨论后形成方案落实到位。

凝心聚力谋发展  安全经营抓落实——戚道富副行长组织召开分管条线务虚会

会议最后，戚行长对下阶段工作提出了四点要求：

一、合规无小事，管理严要求。部门员工一定要把合规放在首位，处理好合规与发展的关系，稳健经营，推动业务健康发展。作为管理人员，严格遵守行规行纪，不仅要关心员工班上班班后行为规范和思想动态，加强内控管理和提供业务指引，有效识别风险、防范风险的、杜绝风险。

二、团队软实力筑牢发展硬支持。要加强团队建设，提升员工的专业能力和职业素养，提高员工主动服务的意识，加强部门横向沟通，提升办事效率，做到事事有回音，件件有落实，为业务发展提供有力保障。

三、安全保障全面提高政治站位。首先要吃透省联社、人民银行、公安等监管部门文件精神，全面梳理安保制度，做到及时更新。其次行有资产自查、安全保卫自查不留死角、不走过场，为全行安全经营扫弹排雷，不留安全隐患。再次135工程加快推进步伐，按照监管要求完成序时进度目标。最后，做好全行衣、食、行等方面的保障工作，使员工获得应有的福利。

四、吃透开门红政策，为全年红打好攻坚战。全年红不红，全看开门红，业务部门要认真研究开门红方案，建立切实可行的行动计划，配套有激励作用的奖惩措施，鼓足干劲、全员营销，积极投身一季度业务，确保完成各项指标。

本次会议是一次承前启后的总动员，达到了学习先进、激发智慧、凝聚共识、坚定信心、共谋发展的预期成效，为深入谋划和推进四部门2020年开门红及全年工作打下了良好基础。