茶还可以这么配？

朋友最近临危受命，他们公司之前派出了一个项目负责人，要跟一位茶界泰斗级的老师学习配茶，不料这个过程中产生了冲突，老板让他去协调这里面的关系。

他抵达目地的一看，氛围不对呀，泰斗老师高要求、高标准、高信仰，项目负责人不服气、不想学、不作为，老板没时间、没心思、没精力管，还涉及其它一些利益相关人，他心想，即使来了，就得解决问题啊，解决问题就得跟人连接，跟人打交道啊，咋整？

先来听听看，于是，在泰斗老师教配茶的过程中，他就采取了好奇多问的方式，当老师讲这个茶.....苦、涩......的搭配时，他就问：老师，在这道茶中，哪些味道是重要的？比例是多少？哪些又是最重要的呢？如果打个分的话，现在这个味道是多少分呢？这样一问下来，他运用自己的分析能力，把这些数据马上形成了模型，之后老师说啥，他几秒就能算出来，原本他们一群人都是拿着计算器一点点按的，一下节奏和效率都起来了。也因为他的好奇和提问，让泰斗老师的成就感一下被满足了。而那个不服气的同事，瞬间也变得服气了起来。

冰冻三尺非一日之寒，气氛虽有些缓和，彼此的心结还在的，朋友又开始回到酒店后，做项目负责人的工作，让他去看自己的天赋之所在，以及换位看到泰斗老师的天赋所在，之所以冲突，是因为泰斗老师的那份责任和信仰，有自己的原则。而项目同事之所以不服，是因为也有自己的原则。

原本以为这就结束了，不料老板又让朋友去和泰斗签商业协议，这时候泰斗火噌的就上来了，原本我以为你们老板是有情怀的，我想把这配茶传承下去，原来你们和别的庸俗的商人没什么二样，这个协议我不签，balabala.......骂的朋友他们都不敢抬头，当天只能作罢，以失败告终结束。

第二天去的时候，老人家气还没消，继续骂，这时候朋友的喉咙上火了，都说不出话了，四处找水喝，这时候泰斗老师柔性的一面到是呈现了出来，赶紧又虚寒问温的关心起朋友来。把他搞得哭笑不得。有意思的是，经过这样一轮的交流和冲突，他基本上知道泰斗老师的天赋有哪些，项目同事的天赋有哪些，以及他老板的天赋有哪些，顺应他们的天赋，他把这些利益相关者反而组成了一个互补的优势团队。

同时把这个逻辑的关系，同时运用在了配茶上，每个茶的特点，口味......是主角，还是配角，拿捏的妥妥的，从而高效的完成了茶的搭配，也很好的处理了各利益相关者的冲突。

获得了老板的赞美，在做中学习，在人中修炼，带着优势的眼光，处处皆发光。

原来茶还可以这么配，期待这茶配出来的味道。