经营问答15读后感

领导者让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行，我原本以为这件事很容易，其实这么多年的实践告诉我，区区不到20人的小公司都很难做到上下一心，我常常激情的向员工们袒露自己的梦想和思考，自己热血沸腾，但大家经常得到的反映是无感，甚至是反感，因为大多数人对变化是十分厌恶的、都想要安安稳稳的过小日子，我常常意识到每个人的差距是巨大的，人们总是会下意识的认为其他人跟自己是一样的，但实际上恰恰相反，所以获得员工以心换心的认同并不是一件容易的事情，绝不是偶尔热血沸腾的自嗨演讲能够解决的，领导者首先在工作中做出表率一定是最重要的，我个人从前经常喜欢做“甩手掌柜”很多业务上的细节不愿意管也不愿意问，作为老大没有深入一线的问题就是，员工会怀疑你懂不懂，做的判断是否有问题，所以意图的贯彻就大打折扣，由于大家的想法不一致，我也经历过塾长被员工说冷酷无情的事情，大家说自己在全力以赴的做，并没有收到我的表扬，还经常得到批评，表示很难过，而我确实想要公司做大做强，用较快的速度稳稳的发展起来，从而对能力不够强的团队提出较高的要求，我会对员工说，我们的公司规模很小，收入不高开支却很大，很多投资都是外借的，虽然我们今年貌似的赚到了一点点钱，但这更多的是因为运气不错，大家的待遇现在还不高，如果公司不能慢慢的做到筋肉结实，我们如何保障大家的幸福？我多次表示过如果仅仅为了自己生活更好，以我自己的消费观根本不需要再拼死拼活的努力了，而是要做一个对社会有价值并且可以保障员工幸福的好公司，我们不断的努力改变是为了大家；我时常感受到巨大的压力，觉得自己一个人在扛着整个天！甚至在公司业务不断变好的情况下也常常会深夜被压力压的喘不过气来，甚至遇到天大的喜讯也很难漏出真挚的开心的笑容，我时常提醒自己要理性，不以物喜不以己悲，生怕情绪会影响我做对的且难的事情，我只能通过自己在一线的不断努力，通过自己深度思考得到的第一性原理和商业架构不断的让大家看到希望，从而把公司越来越好，我也希望我能通过“利他”获得真正的快乐和内心的平静。