预约平台过度版本的争执

在开发美发预约平台2.0之前，李平计划以一个过度的版本来顶一下，在暨南大学开业后使用。主要考虑是2.0版本开发时间较长，暨南大学的理发店是一家综合店，需要增加染烫的预约服务。

李平把这个版本的平台设计，推给黄谦来和王杰沟通，黄谦对此是很抗拒的，因为黄谦这负责的事情太多了，而且之前的平台设计都是李平和王杰对口的。

2016年3月10日晚上，黄谦通过微信和李平说：

黄谦说：你总是把这些别人跟的，你自己跟的东西给黄谦接手，这让黄谦感到很气愤。

李平说：让你接手？别人独立完成的工作你没看到，就看到自己如何如何辛苦。别人是兼职的，顶不上的时候，难道看着？现在金融店仅列了多少到多少，怎么上平台。不就是因为你对染烫熟一点，让你帮下忙吗？让你写产品说明书了还是怎样？就让你帮忙列个染烫服务项？

黄谦说：不止这些，你自己看看，黄谦这有多少东西负责。你就认为所有事情都很简单，推给别人就容易了。

黄谦当时工作非常多，公司店面的巡检、店面的现金、理发师的沟通、店面的管理、公司财务、暨大店面设计、装修筹备、小巨人项目等。李平只负责融资，BP的材料偶尔也需要黄谦来补充。

李平说：你看看，黄谦改BP时你再干啥，黄谦在熬夜时间你看到了吗？

黄谦说：黄谦现在负责：公司店面的巡检、店面的现金、理发师的沟通、店面的管理、公司财务、暨大店面设计、装修筹备、小巨人项目等。

李平说：黄谦没承认过你的贡献吗？

黄谦说：不用你承认，只是别把别人做的事情认为很简单，自己就觉得很困难。

李平说：黄谦和理发师彭老师喝到半夜的时候你在哪？别扣帽子，你说出来个一二三，凭什么说黄谦认为别人的事简单，今天咱俩就摊开了说。

黄谦说：你也别给别人扣帽子。

李平说：黄谦给你扣什么帽子了？

黄谦说：别人独立完成的工作你没看到，就看到自己如何如何辛苦？

李平说：不止这些，你自己看看，黄谦这有多少东西负责。你的意思是你忙死，别人都闲死。这句话是回应你这句话的。

黄谦说：你不要主观臆测，这没有任何意义。就算黄谦这样认为，那是黄谦自己的想法，和你无关。

李平说：他梁峰不出来，那是不讲信用；但他干的活并不少。你如果觉得黄谦干的少，咱两分工互换调整一下。你的想法已经直接向黄谦发泄了，黄谦怎么做到没有关系。

黄谦说：干多干少就这么回事。关键是别总把自己负责的东西往别人身上丢。丢出去就像随时可以解脱一样。

李平说：你说具体一些，什么东西丢到你身上了？

黄谦说：黄谦认为你自己独立解决事情的能力非常低，总是想方设法叫别人给你打工。以上包括生活上的，工作上的。

李平说：丢出去就像随时可以解脱一样，啥意思？生活上的？

黄谦说：自己理解，这是黄谦自己认为。

李平说：有什么话，咱们到365通信兵微信群中去讲。你想自己做主，自己拉队伍去。别再委屈自己。黄谦觉得你除了能在常规事项上做点重复劳动外，其他一无是处。

李平扩大化了黄谦和他在微信中的私下沟通内容，他这么做是目的性的。

李平在365通信兵微信群中说：

李平说，这些是黄谦和老于聊天的拷屏。黄谦的退出并不是因为任何原因，因为和你老于无法继续玩下去，你也不希望他们每天见面骂娘吧。作为全职，黄谦的退出方案是：按照原始投资额，公司有支付能力的情况下在一定时间段内付给黄谦便好。

黄谦说：黄谦说下黄谦的感受，如果这点都受不了，以后也是散伙。大家出来创业，没有什么尊不尊重的概念。李平作为一个牵头人，胸怀以及气度都不行，如果还是停留在以前的层级，别谈什么创业了。黄谦提个建议，抱怨2句就受不了，怎么做牵头人。所以黄谦觉得，如果这次他在做人这个层次没有突破，公司还是到此为止吧。这件事情黄谦看的已经很透彻了。

这是黄谦和李平在3月份开始的第一次争执，大家都没有退让，最后是梁军、赵兵出面互相劝了一下，才继续下面的工作。